
| |
|
درباره کتاب:
فرازهایی از کتاب:
مدیریت پروژه یعنی کار در قالب زمان، بودجه و مشخصات تعیین شده.
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی، چون یک تعهد درونی است.
کاربرد مدیریت پروژه در اجرای کارهای غیر انتفاعی نیز موجب نظم بیش تر، دردسر کم تر و سرعت و کیفیت بالاتر می شود.
سه عامل چالش ها ، هدف های معین و به سرانجام رسانی، موجب تقویت روحیه تیم های پروژه می شوند.
نخستین گام در مدیریت هم زمان پروژه ها، شناسایی نوع پیوند آن هاست.
هدف پروژه باید پنج ویژگی داشته باشد: مشخص باشد، اندازه پذیر باشد، پذیرفته باشد، منطقی باشد، آغاز و پایان داشته باشد.
|
فهرست مطالب: مقدمه ناشر
پیش گفتار دیوید کلیلاند
سرآغاز
1- چشم انداز مدیریت پروژه
شام شکرگزاری
مدیریت پروژه، به اندازه
فرایند مدیریت پروژه
ارزش مدیریت پروژه
نمونه هایی از زیاده روی در مدیریت پروژه
2- آمایش پروژه
کلید زدن پروژه
تشکیل پرونده برای پروژه
حکم (منشور) پروژه
3- ستون های برنامه ریزی
فرایند برنامه ریزی
تشکیل تیم اصلی
وظایف فاز برنامه ریزی
4- برنامه ریزی پیشرفته
ردگیری عملیات، قیاس با برنامه
تهیه جدول زمانبندی به شیوه پیشرفته
آمار و همگرایی مسیر
بودجه بندی پروژه
برنامه ریزی ریسک
برنامه ریزی ارتباطات
فرایند کنترل تغییرات
5- کنترل پروژه
مدیریت عملکرد فنی پروژه
انحراف (هزینه، زمان، منابع) از برنامه
کنترل تغییرات
مدیریت روابط با مشتری
6- تحویل و تحول پروژه
الگویی برای بستن پروژه
تحول (پندآموزی)
زنگ پایان
7- مدیریت پروژه های موازی
اضافه کار، هنجار یا ناهنجار؟
پیوندها و وابستگی ها
پنج گام برای کنار آمدن با بار اضافی
آشنایی با نویسنده
|
|
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده: مدیریت پروژه |
| |