سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

لازم نیست بُردِ یک‌سو، به هزینه باخت دیگران به‌دست آید..(روزابت کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
 
 
  كوتاه و خواندني مديريت
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:

        
فرا را در سايت خود بگذاريد
پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 
فروش الكترونيكي كتاب بخوان داتكام

 
 
عنوان کتاب: مدیران کهنه کار، زمانه ای نو
قيمت پشت جلد: 36000 ریال
قيمت خريد از سايت: 32400 ریال
دوستان خود را در مورد علاقه تان با خبر سازيد
نوشته: وارن بنیس [کتابها]
ترجمه: فضل اله امینی
ناشر: سازمان فرهنگی فرا [کتابها]
عنوان اصلي: Old Dogs, New Tricks
ناشر کتاب اصلي: Exroutive Exellence
پیشنهاد فرا به شما در زمینه مشابه این کتاب
تعداد صفحات: 333
ويرايش اول
چاپ دوم: 1383
شابک: 0-18-7092-964
شمارگان چاپ: 3000
قطع کتاب: رقعی

اگر اين کتاب را خوانده ايد آنرا چگونه ارزيابي مي کنيد؟
عالي بسيار خوب خوب متوسط ضعيف  

درباره کتاب:
رهبری کردن در این اوضاع کاری است دشوار، سرگیجه آور، پرآشوب، آزاردهنده و گیج کننده. اما در عین حال کاری است نشاط بخش، هیجان انگیز و وجدآور.
اگر بتوانیم در دنیایی که چهره واقعیت را ابرهای تیره پوشانده، زندگی کنیم و از روند امور به سرعت آگاه شویم و اسن روند را به بهترین وجه تفسیرکنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سوی می رود، آن گاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است. متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و نابع لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه اداره یک خط راه آهن یا اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر، مناسب نیست.
سازمان های موفق، مهم ترین وظیفه خود را یافتن مسأله می دانند و نه حل آن.

فهرست مطالب: مقدمه ناشر
دیباچه
پیش گفتار
سرسخن
بخش 1- تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار
تدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهید
تدبیر دوم: کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغازکنید
تدبیر سوم: در رهبری از صدا و تصویر مددبگیرید
تدبیر چهارم: اعتمادآفرین و پاسدار اعتماد باشید
تدبیر پنجم: اعتبار خود را از دست ندهید
تدبیر ششم: به کار معنا بدهید
تدبیر هفتم: حسن تعلق و وابستگی را بیدارکنید
تدبیر هشتم: خود را برای آینده آماده کنید
بخش 2- تدبیرها و رفتارهای تیمی
تدبیر نهم: درآمد را زیاد و ثروت را تقسیم کنید
تدبیر دهم: گروه های لایق و شایسته پرورش دهید
تدبیر یازدهم: عضویت در گروه را به امتیاز تبدیل کنید
تدبیر دوازدهم: خبرگان را جذب کنید، نگه دارید و بالا بکشید
تدبیر سیزدهم: تیم ها را به عظمت رهنمون شوید
تدبیر چهاردهم: برای خودتان گروهی ممتاز درست کنید
تدبیر پانزدهم: راز و رمز همکاری خلاق را یادبگیرید
تدبیر شانزدهم: از پس سرعت و پیچیدگی برآیید
بخش 3- مدیریت و رهبری نمونه
تدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزادکنید
تدبیر هجدهم: به خاطر منافع همه ذی نفعان تلاش کنید
تدبیر نوزدهم: خود را با شیوه های جدید مدیریت سازگارکنید
تدبیر بیستم: به پیمان ها فراملی روکنید
تدبیر بیست و یکم: سازمان های خود را به کلی متحول کنید
تدبیر بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید
تدبیر بیست و سوم: رهبر رهبران شوید
تدبیر بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنید
تدبیر بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران آماده کنید
تذبیر بیست و ششم: در همه رده ها رهبر تربیت کنید
پی نوشت
نوشتن مطلب جديد در مورد اين کتاب
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده:
مدیریت استراتژیک, مدیریت اطلاعات
 
 
کتاب روز


استراتژی اثربخش


رهبران چه میکنند؟

- سخنرانی موثر
 
 
 


Copyright © 2003-2007 Fara.ir  All Rights Reserved. *-*-*-*-* Powered By: Azadi Network.