سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

من با کوشش خود گیتی را چنان‏که می‏خواستم سامان دادم; نه به‏زور بازو، به نیروی خرد..(گزنفون)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
 
 
  كوتاه و خواندني مديريت
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:

        
فرا را در سايت خود بگذاريد
پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 
فروش الكترونيكي كتاب بخوان داتكام

 
 
عنوان کتاب: 5 فرمان برای تفکر استراتژیک
قيمت پشت جلد: 40000 ریال
قيمت خريد از سايت: 36000 ریال
دوستان خود را در مورد علاقه تان با خبر سازيد
نوشته: غلامرضا کیانی [کتابها]، وفا غفاریان [کتابها]

ناشر: سازمان فرهنگی فرا [کتابها]
عنوان اصلي: strategic thinking
پیشنهاد فرا به شما در زمینه مشابه این کتاب
تعداد صفحات: 200
چاپ 3: 1384
شابک: 964-7092-42-3
شمارگان چاپ: 5000
قطع رقعی

اگر اين کتاب را خوانده ايد آنرا چگونه ارزيابي مي کنيد؟
عالي بسيار خوب خوب متوسط ضعيف  

درباره کتاب:

فرازهایی از کتاب:
در شرایطی که عوامل مزیت ساز رقابتی سریعاً در تحول است، تنها مزیت رقابتی پایدار، فهم و بصیرت نسبت به تشخیص مستمر این عوامل است.
از دیدگاه ماهوی "تفکر استراتژیک" یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا انسان تشخیص دهد کدام یک از عوامل در دستیابی به موفقیت موثر است و کدام یک نیست.
محصولات برجسته، فناوری پیشرفته و مهندسین تراز اول اگر در خلق مزیت رقابتی موثر نباشند، هیچ اثری در موفقیت شرکت نخواهند داشت.
دستیابی به جایگاه برتر از طریق "بهتر" بودن میسر است؛ ولی یک روش دیگر "متفاوت" بودن است.
سازمان ها برای درک نیاز مشتری و رفتار بازار باید مجموعه ای از اقدامات کوچک و کم ریسک را با هدف تجربه، برنامه ریزی و اجرا کنند.

فهرست مطالب: مقدمه ناشر
پیشگفتار
مقدمه
بخش اول: مفاهیم پایه
"دل دادن به جوهره استراتژی قبل از سازمان، تفکر و نگرش انسان را متحول می کند و او در ورای واژه ها و ادبیات موضوع، به مفاهیمی عمیق از دنیای کسب و کار متوجه می سازد."
فصل اول: استراتژی و محیط کسب و کار
1. استراتژی چیست؟
2. محیط کسب و کار
3. محیط دیروز-محیط امروز
4.تفکر استراتژیک در شرایط امروز یک ضرورت است
فصل دوم: تفکر استراتژیک چیست؟
1. مهم دیدن چیزی است که دیگران نمی بینند
2. تفکر استراتژیک، گام اول: شناخت
3. تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک
فصل سوم: تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می شود؟
1. کشف نیاز نهفته، اساس نو آوری در کسب و کار است
2. باز خور و یادگیری از بازخور
3. خلق چشم انداز
4. پیاده سازی در عمل
5. الگوهای تفکر استراتژیک
بخش دوم:پنج فرمان برای تفکر استراتژیک
"تفکر استراتژیک یک بصیرت است. این بصیرت کمک می کند تا مدیر به زوایای ناشناخته کسب و کار پی برده و با پاسخگویی خلاقانه به آن برای مشتری «ارزش» و برای سازمان «مزیت رقابتی» بیافریند".
فصل چهارم:فرمان اول:بیش از "اطلاع گیری" به دنبال "یادگیری" از محیط باشید.
1.بقا و رشد شرکت ها در گروی شناخت کسب و کار است
2.استراتژی از سنتز اطلاعات و قواعد شکل می گیرد
3.یادگیری از محیط کلید طلایی مساله است
فصا پنجم:فرمان دوم:بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف شده،
به دنبال کف نیازهای پاسخگویی نشده باشید
1.فرصت طلایی، فراسوی اندیشه متعارف است
2.سر نخ نیازهای پنهان کجاست؟
فصا ششم:فرمان سوم:بیش از اهداف میانی، چشم به اهداف نهایی داشته باشید
1. موفقیت در گروی انتخاب صحیح مساله است
2.سلسله مراتب هدف ها
3. مشکل یا علائم هشدار دهنده؟
4.حل مساله یا تحقق هدف؟
فصل هفتم:فرمان چهارم: بی از قابلیت برای تولید، به دنبال قابلیت سای برای رقابت باشید
1. در محیط رقابتی، مهم، داشتن مزینت رقابتی است
2. مزیت رقابتی در نفهوم ساده، در عمل پرچالش است
3.برای مزیت رقابتی در بازار، باید در سازمان شایستگی کلیدی داشت
فصل هشتم:فرمان پنجم: در حرکت به سوی هدف بیش از سرعت، به فکر راه میان بر باشید
1. برای برتری باید متفاوت بود
2.داستان اول: لوح فشرده
3.داستان دوم: ساعت کوارتز
4. داستان سوم:پست الکترونیک
5.راه میان بر در خلق قواعد جدید است
6.قاعده شکنی، راهی به سوی تعالی
بخش سوم: تفکر استراتژیک و استراتژی اثربخش
" در رویکرد استراتژی اثربخش ماهیت کار تکوین استراتژی است (و نه برنامه ریزی استراتژی)، پیش رانه کار تفکر استراتژیک است( و نه فرایند برنامه ریزی) و حاصل کار مزیت های رقابتی است"
فصل نهم:پنج فرمان برای تفکر استراتژیک
1. تفکر استراتژیک:فراخوانی برای همه
2.تفکر استراتژیک شناخت بهتر نیاز مشتری و پاسخگویی به آن است
3.رسوخ در رفتار
4.سجده قبله عشاق ز گمراهی نیست ره همین است، جز این راه دگر راهی نیست
پیوست: مکاتب10گانه استراتژی
1. مکتب تدبیر: یک فرایند مفهومی
2.مکتب برنامه ریزی: یک فرایند رسمی
3.مکتب جایگاه یابی: یک فرایند تحلیلی
4.مکتی کارآفرینی: یک فرایند آرمان گرایانه
5.مکتب ادراکی: یک فرایند ذهنی
6.مکتب یادگیری: یک فرایند خودجوش
7. مکتب قدرت کرایی: یک فرایند چانه زنی
8. مکتب فرهنگی: یک فرایند اجتماعی
9. مکتب محیط گرایی: یک فرایند عکس العملی
10. مکتب تلفیقی: یک فرایند دگردیستی
مراجعه و منابع
معرفی نویسندگان
نوشتن مطلب جديد در مورد اين کتاب
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده:
مدیریت استراتژیک
 
 
کتاب روز


پنج دشمن کار تیمی


پیل و پشه

- بازمهندسی فراگیر
 
 
 


Copyright © 2003-2007 Fara.ir  All Rights Reserved. *-*-*-*-* Powered By: Azadi Network.