درباره کتاب:
چناچه شما نحوه اجرا را ندانيد، كل تلاشتان به عنوان يك رهبر،همواره كم تر از مجموع اجزاي سازمان خواهد بود.

منظور از اجرا صرف انجام دادن يا ندادن كارها نيست، بلكه مجموعه مشخصي از رفتارها و فنون است كه شركت ها براي داشتن مزيت رقابتي بايد در آن ها استاد شوند.

بسياري از رهبران كسب و كارها وقت بسيار زيادي را صرف يادگيري و ترويج اخرين فنون مديريت مي كنند، ولي ناتواني آن ها در درك مقوله اجرا و عمل به آن، ارزش تقريبا همه آموخته ها و موعظه هايشان را خنثا مي كند.

رهبران نيروآفرين با تبديل چشم انداز خود به هدف هاي كوتاه مدت و تمركز بر اجراي آن ها، چشم انداز را از اوج اسمان به زمين مي آورند و آن را عملياتي مي كنند.

فرايند برنامه ريزي راهبردي مناسب، فرايندي است كه در آن به نحوه اجراي راهبرد هم توجه كامل شده باشد.

راهبرد از ذهن كاركنان ناشي مي شود. چناچه شركتي داراي كاركنان مناسب باشد، به احتمال زياد راهبردهايش با واقعيت هاي بازار، اقتصاد و رقابت هماهنگ خواهد بود.

شركت دل موجودی انبار خود را بيش از هشتاد بار در سال گردش مي دهد، در حالي گردش موجودی انبار رقبای آن ده تا بيست بار در سال است.

چناچه نتوانيد راهبرد خود را به سادگی و رك و صريح در عرض بيست دقيقه بيان كنيد، به معنای اين است كه فاقد يك برنامه راهبردی هستيد.

رهبری بدون اجرا، ناقص و ناكاامد است.

به نظر نویسندگان، بزرگ‌ترین مسئله کسب‌وکار‌ها و مدیرعامل‌‌های امروزی این است که هدف‌‌های تعیین شده‌ی آن‌‌ها محقق نمی‌شوند، و در نتیجه با مدیرعامل‌‌های بسیاری روبه‌رو هستیم که از کار برکنار می‌شوند؛ در حالی که در گذشته بسیار موفق بوده‌اند. نویسندگان در این کتاب معنای رهبری را از نقطه‌نظر اجرایی تعریف می‌کنند. چگونه رهبری حتا در کسب موفقیت‌‌های جزئی و روزمره مالی نقش حیاتی دارد. چگونه اجرا، تعیین کننده‌ی بزرگی و عظمت شرکت است. چگونه کارکنان، راهبرد و عملیات را با هم ترکیب کنیم تا به هدف‌‌های تعیین‌شده دست یابیم؟ به عقیده‌ی نویسندگان وظیفه اصلی رهبری یک کسب‌وکار همین است؛ نه فرموله کردن یک «چشم‌انداز» و واگذار کردن اجرای آن به دیگران!

نویسندگان اظهار می‌دارند که منظور از اجرا، صِرف انجام دادن یا ندادن کارها نیست بلکه مجموعه مشخصی از رفتارها و فنون است که شرکت‌‌ها برای داشتن مزیت رقابتی، باید در آن استاد شوند. اجرا، یک آیین است که امروزه به صورت آیین حیاتی موفقیت شرکت‌‌ها درآمده ‌است.

● اجرا بزرگ‌ترین مسئله‌ی مطرح نشده‌ی جهان كسب‌وكار امروزی است. فقدان آن، بزرگ‌ترین مانع موفقیت و علت بیش‌تر ناكامی‌هایی است كه به اشتباه، به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.