ماهنامه گزیده مدیریت خرداد ماه (شماره94) منتشر شد.
ماهنامه گزیده مدیریت خرداد ماه (شماره94) منتشر شد.
نود و چهارمین شماره ماهنامه گزیده مدیریت منتشر شد. در این شماره هشت مقاله خواندنی خواهید یافت. همچون هر سال صاحبنظران و اساتید مدیریت دنیا گرد هم آمدند تا فهرست ایدههایی شگرف برای سال 2009 را تنظیم کنند. نتیجه آن در مقالهای در این شماره ماهنامه به چاپ رسیده است.
ماهنامه گزیده مدیریت خرداد ماه (شماره94) منتشر شد.
نود و چهارمین شماره ماهنامه گزیده مدیریت منتشر شد. در این شماره هشت مقاله خواندنی خواهید یافت. همچون هر سال صاحبنظران و اساتید مدیریت دنیا گرد هم آمدند تا فهرست ایدههایی شگرف برای سال 2009 را تنظیم کنند. نتیجه آن در مقالهای در این شماره ماهنامه به چاپ رسیده است.
بیست ایده شگفت انگیز و مفید و عملی را در مقاله ایدههای شگرف برای سال 2009 بخوانید. عناوین این ایدهها به شرح زیر است:
1. ايمني مصرفکننده براي اعتبار مصرفکننده
2. وقت سرمايهگذاری در آفريقا فرا رسيده است
3. مهربان بودنم به معنای احمق بودنم نیست
4. سيتیبانک را فراموش کنيد، بهتر است از دوستان قرض بگيريد
5. بهرهگيري از فشار اجتماعی
6. ظهور اقتصاد جنايي
7. افزايش فرار مغزها در آمريكا
8. حافظه سازمانی ديجيتال میشود
9. تقليد از طبيعت
10. اثر آيكيا: وقتی كار عاشقانه ميشود
11. مراقب سردشدن زمين باشيد
12. پویایی نفوذ فردی
13. دنيای وسترنيونيون
14. بازگشت سرمايهداری دولتی
15. چگونه مغزی برتر داشته باشیم
16. سکندری بخوريد و بيشتر زندگی کنيد
17. آنچه بايد درباره شبكه معنايي بدانيد
18. چرا شبکههای اجتماعی بهترین نوع شبکهسازیاند؟
19. آيا مغز را هم بايد برونسپاری کرد
20. يک سيستم عصبی مرکزی برای زمين
مقالهنسل سومیها در محیط کار به دغدغه بسیاری از مدیران امروز ما میپردازد. نسل قبل که اغلب مدیران سازمانها هستند چگونه میتواند راهی برای درک و ارتباط با نسل امروز که اغلب کارمندان هستند، پیدا کند؟ نسل امروزِ عجول چطور میتواند روابطش را با نسل قدیمِ وظیفهشناس بهبود بخشد و درگیری های احتمالی را کنترل کند؟
تا به حال به این اندیشیدهاید که دوران افول و پسروی فرصتی نادر برای از میدان به درکردن رقیبان است؟ در رکورد اقتصادی، فرصتی برایمزیتجویی، نویسندگان نگاهی ویژه و جدید برای عبور موفقیت آمیز از بحران ارائه میکنند. چرا رهبران خوب، تصمیمات بد میگیرند؟مقالهای جنجالی در زمینه تصمیمگیری است. این بار پژوهشگران به نحوه کارکرد مغز پرداختهاند و وضعیتهای قرمزی را شرح میدهند. به تمامی افراد خواندن این مقاله را توصیه میکنیم زیرا همه انسانها به یمن انسان بودن، ناگزیر به تصمیمگیری هستند و چه خوب خواهد بود اگر بهترین تصمصمها را بگیرند. چگونه آزمایشهای هوشمند کسب و کاری طراحی کنیممقالهای است که به مدیران یاد میدهد چگونه مدیریت علمی را وارد کسب و کار خود کنند.
نویسنده مقاله بقا در بازارهای پرتلاطم معتقد است رقابت در بازارهای پر تغییر، شبیه مسابقه مشت زنی است. در این مقاله مصداقهای جالبی را خواهید یافت.
گری همل در مقالهکارستانهایی برای مدیریت به ما میگوید برای بازآفرینی مدیریت با چه چالشهایی رو به رو هستیم. پژوهش های نویسنده و تیمش که به هنگ شورشیان معروف هستند درصدد است تا نسخه دوم مدیریت را ارائه دهد. زیاده روی در قوت های خود را بس کنید چون دو پیامد دارد: نخست، آنها تبدیل به ضعف میشوند و... چطور است بقیه را در خود مقاله بخوانید.
همچون گذشته در انتهای مجله کمی درنگ کنید و مقاله کوتاه یافتم! یافتم! را بخوانید.
برای اطلاعات بیشتردر مورد مقالات این شماره اینجا را کلیک کنید.
