سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

وقتی کارکنان احساس کنند نمی‏توانند درباره شکست‏های کوچک حرفی بزنند، سازمانشان با ریسک‏ها و شکست‏های بزرگ‏تری مواجه خواهد شد..(راسل آیزنستات)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
 
 
  كوتاه و خواندني مديريت
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:

        
فرا را در سايت خود بگذاريد
پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 
فروش الكترونيكي كتاب بخوان داتكام

 
 

  ماهنامه گزيده مديريت شماره 106

ماهنامه گزیده مدیریت خردادماه1389 (شماره106 ) منتشر شد.
صدو ششمين شماره ماهنامه گزیده مدیریت منتشر شد. در این شماره مقاله‏هاي خواندنی خواهید یافت.

يكي از بنيانگذاران شرکت نسل‌هفتم در مقاله اي با عنوان ترك صندلی ریاست توضیح می‌دهد که چگونه پی برده زمان کناره‌گیریش از رهبری سازمان، فرا رسیده و چگونه این تصمیم را با تیم مدیریتی و اعضای هیات‌مدیره در میان گذاشته است.
  ماري جاناتان در مقاله چگونه در محيط كار صادق باشيم توضيح مي دهد چگونه رفتارهاي غيراخلاقي را در محيط كار به چالش كشيم و پيروز شويم.   در ادامه نِيتان مایرولد در مقاله يافتم يافتم  بيان مي‏كند صنعتي كه اختصاص به تامين مالي مخترعان و تجاري‌سازي آفريده‌هاي آن‌ها دارد مي‌تواند جهان را دگرگون سازد.   پژوهش‌ها نشان مي‌دهند نه درصد سازمان‌ها، پس از بحران اقتصادي قدرتمندتر از گذشته شده‌اند، در مقاله
سر برآوردن از ركود به بررسي راز موفقيت آن‌ها مي‌پردازيم.
پانكاج گماوات در مقاله  در جست‌وجوی استراتژی در عصر نوین بيان مي كند جهان پس از بحران، رویكردی انعطاف‌پذیرتر به استراتژی و سازمان جهانی می‌طلبد.  همچنين در مقاله آموزه‌هاي رهبري از هند مي آموزيم كه چگونه بهترین شرکت‌های هندی از طريق سرمایه‌گذاری روی كاركنان، عملکرد را بهبود مي‌بخشند.  اریک مک‌نالتی در مقاله مدیرعامل كم‌طاقت بيان مي كند كه چگونه در بحرانی دور از انتظار، مدیرعامل یک بانک مجبور است تصمیمي آني بگیرد.
پیش از رکود کنونی، بیش‌تر شرکت‌ها برای رسیدن به رشد و سودآوری، متکی بر وضعیت پایدار اقتصاد کلان دوران شكوفايي بودند. در نتیجه، حرکت آن‌ها کند و فاقد انرژی لازم برای کنش و واکنش‌های شتابنده بود ما در مقاله آماده برکشیدن سازمانتان هستید؟ با هفت پرسشي كه در اين رابطه بايد پرسيده شود آشنا مي شويم .  آیا می‌توانیم با مقررات بهتر بازارهای مالی را رام کنیم تا بتوانند وظیفه اجتماعی خود را یک‌بار دیگر به‌خوبی انجام دهند؟ اين سوالي است كه جوزف استیگلیتز در مقاله این بانکدارها فکر می‌کنند کی هستند؟ طرح و بررسي مي كند. 
 مقاله جور ديگر بايد ديد، استعاره مشهوري براي خلاقيت است. اما چالش‌هاي فراگير اخير هم‌چون بحران مالي، اصلاح سيستم خدمات بهداشتي و تغييرات آب‌و‌هوايي و... مستلزم ايده‌هاي تازه‌اي هستند كه بسيار فراتر از چارچوب‌هاي موجود باشند.   اوپتال دولاكيا و اميلي دورهام در مقاله
تجربه فیس‌بوک در یک کافي شاپ زنجیره‌ای سوالي را مطرح ميكند با اين عنوان كه رسانه‌های اجتماعی موضوع داغ روز در بازاریابی هستند، اما به‌راستي باید این‌طور باشد؟
فکر کردن به پول درد را کاهش می‌دهد مقاله بسيار جذابيست  از کاتلین ووس، نويسنده در اين مقاله بيان مي‏كند پول نقد به انسان احساس قدرت درونی می‌دهد و می‌تواند مشکلات جسمی و روانی را کاهش دهد. در واقع، حتی فکر پول هم می‌تواند این تاثیر را داشته باشد . در ادامه
مصاحبه اي داريم با ريچارد سررا مجسمه ساز معروف نيويوركي است، تجربه‌های سررا نیم‌نگاهی به چگونگی بازآفرینی کارخانه‌های فولادی دارد که از مدت‌ها در سراشیبی قرار گرفته‌اند.  همچنين در مقاله چگونه بي‏ام‏و بمب ساعتي سالمندي كاركنان را خنثي مي‏كند مي‏خوانيم كه چگونه نیکلاس باوئر رییس کارخانه تولید قطعات «سیستم انتقال قدرت» خودرو در باواریا کارخانه‎اش را برای (و با کمک) کارکنان سالمندترش بازطراحی کرده است.   تحقيقات جديد نشان مي‌دهند ما از نيل به برابري بسيار بيش از آن چه تصور مي‌كنيم دور هستيم. اشكال كار كجاست؟ براي رفع اين اشكال حتما مقاله زنان در مديريت: توهم پيشرفت را بخوانيد.
 با ظهور یک فناوری جدید، حاكمان بازار اغلب (و به‌طور ناموفق) سعی مي‌کنند یا بر آن سوار شوند یا از میدان به‌درش كنند. گزینه سوم (و اغلب برتری) نیز وجود دارد براي آگاهي از گزينه سوم مقاله عقبگرد جسورانه: یک استراتژی جدید برای فناوری‌های قدیمی را بخوانيد . در مقاله‏ي از شبکه‌‌های غیررسمی ‌کارکنانتان بهره گيريد مي آموزيم كه  اگر هوشمندترین کارکنانمان دور هم جمع می‌شوند تا مشکلات را حل کنند و خود ایده‌‌های جدیدی را بیافرینند، بهترین کاری که می‌توانیم انجام دهیم این است که مانعی بر سر راه آن‌ها ایجاد نکنیم، متوجه شدید؟



مرجع:
آخرین اخبار فرا
- باباي دارا، باباي نادار براي نوجوانان
- وارن بافت و تفسير صورتهاي مالي
- 10 اصل اثربخشي استراتژي
- كتاب طرح كسب و كار
- كتاب بستني ساز


Copyright © 2003-2007 Fara.ir  All Rights Reserved. *-*-*-*-* Powered By: Azadi Network.