سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

سالم ساختن سازمان مستلزم پای‌بندی فوق‌ العاده، جسارت و استقامت است..(پاتریک لنچیونی)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : چگونه يك مدل كسب‌وكاري برندهطراحي كنيم

Article Title: How to Design a Winning Business Model
Author:
تعداد صفحات: 11

  خلاصه مقاله
استراتژي و رقابت
چگونه يك مدل كسب‌وكاري برندهطراحي كنيم
How to Design a Winning Business Model

نوشته رامان كاسدوس-ماسانل و جون ريكارت

ترجمه دكتر بابك سپاس‌مقدم

بيش‌تر مديران اعتقاد دارند رقابت بر مبناي مدل‌هاي كسب‌وكار براي موفقيت حياتي است، اما تعداد كمي ‌از آن‌ها مي‌دانند چگونه اين كار را انجام دهند. مطالعات نويسندگان مقاله نشان مي‌دهد يك اشتباه رايج، تمركز سفت‌وسخت شركت بر ايجاد مدل‌هاي نوآورانه و ارزيابي قابليت آن‌ها به‌صورت مستقل (همانند مهندساني كه فناوري‌ها و محصولات جديد را آزمايش مي‌كنند) است. اما موفقيت يا شكست مدل كسب‌وكاري يك شركت بستگي زيادي به نحوه تعامل آن با ساير بازيگران صنعت دارد. (اگر شركتي به‌اندازه كافي خوش‌شانس باشد و يكه‌تاز بازار، كم‌وبيش هر مدل كسب‌وكاري به‌خوبي عمل مي‌كنند.) چون شركت‌ها بدون توجه به رقابت اين مدل‌ها را مي‌سازند، عموما مدل‌هاي كسب‌وكاري محكوم به شكستي را به‌كار مي‌گيرند.

به‌علاوه، بيش‌تر شركت‌ها عناصر پوياي مدل‌هاي كسب‌وكاري را ناديده مي‌گيرند و تعداد كمي ‌از آن‌ها مي‌توانند مدل‌هاي كسب‌وكاري به‌شدت برنده (مشابه مدل‌هاي شركت‌هاي بزرگ شبكه‌اي و با فناوري بالا مانند مايكروسافت، ‌اي‌بِي، ‌فيس‌بوك) طراحي كنند. مدل كسب‌وكاري خوب، در گذر زمان، چرخه‌هاي مثبتي‌ ايجاد مي‌كند كه موجب مزيت‌هاي رقابتي مي‌شوند.

شركت‌هاي هوشمند مي‌دانند چگونه چرخه‌هاي مثبت خود را تقويت كنند، رقباي خود را تضعيف كنند و حتا از آن‌ها براي تبديل نقاط قوت رقبا به نقاط ضعف بهره گيرند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network