سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

یک شرکت در صورتی می‌تواند ایده‌های بزرگ‌تری دریافت کند که قیفی قطور داشته باشد که بتوان تعداد زیادی ایده کوچک را در آن ریخت..(روزابت موس کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : مسير جديد براي رسيدن به راس هرم

Article Title: The New Path to the C-Suite
Author:
تعداد صفحات: 10

  خلاصه مقاله
نگاه ویژه به یافتن شغل بزرگ بعدی
رهبري
مسير جديد براي رسيدن به راس هرم
The New Path to the C-Suite

آيا براي شغل بزرگ موعود آمادگي داريد؟ مسير رسيدن به نوك هرم سازماني چه تغييراتي كرده و چه تغييراتي در پيش‌رو قرار دارند؟

By Boris Groysberg/ Kevin Kelly/ Bryan MacDonald[1]

نوشته بوریس گرویسبرگ، کِوین کلی و برایان مک‌دونالد

ترجمه عاطفه پاشازاده

الزامات شغلي براي سمت‌هاي موجود در راس هرم سازماني شركت‌ها تغيير كرده‌اند. شركت‌ها توقع بيش‌تري از مديران ارشد خود دارند و آن‌ها بايد مهارت‌هاي جديد و متنوعي براي برخورد با واقعيت‌هاي كسب‌وكار امروز داشته باشند. شركت‌ها دقيقا انتظار دارند مديرانشان (در حال و آينده) چه مهارت‌هايي داشته باشند؟ نويسندگان با بررسي صدها پرونده در شركت مديريابي هايدريك.اند.استراگلز و مصاحبه با مديران ارشد زيادي چند روند روشن را شناسايي كرده‌اند.

يك يافته مهم اين است كه امروزه مهارت فني و كاركردي براي مديران ارشد كم‌تر از شايستگي كسب‌وكاري و مهارت رهبري «نرم» اهميت دارد. اكنون اعضاي تيم مديريت ارشد مشخصه‌هاي مشتركي با همتايان خود دارند و كم‌تر به افرادي كه مديريت مي‌كنند، شباهت دارند. براي شكوفايي در مديريت ارشد بايد در برقراري رابطه، همكاري و انديشيدن راهبردي قوي باشيد. به يك طرز فكر جهاني نياز داريد و از شما انتظار مي‌رود بينش عميقي در رابطه با تصميمات كليدي كسب‌وكار به مديرعامل بدهيد.

اين مقاله با دقت بيش‌تري به بررسي تغيير در الزامات جاري براي راهيابي به هفت سمت سطح مديريت ارشد (مدير ارشد اطلاعات، مدير ارشد بازاريابي و فروش، مدير ارشد مالي، مشاور كل، مدير ارشد زنجيره تامين، مدير ارشد منابع انساني و مديرعامل) مي‌پردازد. مقاله، يك نقشه راه براي مديران بلندهمتي نشان مي‌دهد كه مي‌خواهند بدانند براي بالارفتن از زنجيره فرمان بايد چه مهارت‌هايي داشته باشند.

 


[1] . بوریس گرویسبرگ، استادیار مدیریت بازرگانی در دانشكده كسب‌وكار هاروارد و نویسنده کتاب «شکار ستارگان: افسانه نخبگان و سودآوری عملکرد» (چاپ دانشگاه پرینستون، 2010) است. کِوین کلی، مدیرعامل هایدریک.اند.استراگلز است. برایان مک‌دونالد یکی از شرکای هایدریک.اند.استراگلز است.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network