سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

از زمانی که به مدرسه رفتیم آموختیم که متمایز بودن همیشه بد است; تمایز ما را به دفتر مدرسه می‏فرستاد، نه هاروارد..(ست گادین)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : خبرگان زمانی که کم‌تر قطعیت دارند بیش‌تر ترغیب‌کننده هستند

Article Title:
Author:
تعداد صفحات: 1

  خلاصه مقاله
دیده‌بان پژوهش
خبرگان زمانی که کم‌ترقطعیت دارندبیش‌ترترغیب‌کننده هستند
Less CertainThey'reWhenPersuasiveMore Are Experts
By ZakariTormala[1]
نوشته زاکاری تورمالا
ترجمه دکترمحسن قدمی

یافته: زمانی که خبرگان برعدم قطعیت عقایدخودتاکیدمی‌کنند، مردم بیش‌ترآن‌ها را باور می‌کنند.

پژوهش: زاکاری تورمالا از دانشکده کسب‌وکاراستانفورد از افراد مورد مطالعه خواست نقدی را درباره یک رستوران جدید بخوانند که به آن از پنج ستاره،چهار ستاره داده بود. نیمی‌ازافراد، نقدی از یک منتقد حرفه‌ای دریافت کردند ونیمی دیگر، نقدی از یک منتقد آماتور.نیمی از هر گروه، نقدی را دیدند که بسیار قاطع بود و نیمی دیگر، نقدی را دریافت کردند که قاطع نبود. سپس از شرکت‌کنندگان خواسته شد برداشت خود را از کیفیت رستوران بیان کنند.در حالی که یک آماتورمطمئن باعث شد شرکت‌کنندگان امتیاز بهتری به رستوران نسبت به نقد منتقد نامطمئن بدهند،خبره‌ای که کم‌ترقطعیت داشت از خبره‌ای که مطمئن بود،باعث امتیازدهی بالاتری شد.

چالش: آیا افرادازاعتمادبه اطمینان خبرگان پرهیزمی‌کنند؟ پروفسور تورمالا از پژوهش خود دفاع می‌کند.



[1]. زاکاریتورمالا، استادیار بازاریابی در دانشکده کسب‌وکار استانفورد است.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network