سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

لازم نیست بُردِ یک‌سو، به هزینه باخت دیگران به‌دست آید..(روزابت کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : چگونه مدیران رهبر مي‌شوند

Article Title: How Managers Become Leaders
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
چگونه مدیران رهبر مي‌شوند
c

هفت چرخش بنيادين در ديدگاه و مسئولیت‌پذیری.

نوشته مایکل واتکینز
ترجمه سارا پنجی‌زاده

جابه‌جایی‌های مدیریتی اندکی وجود دارند که دشوارتر از انتقال یک رهبر حوزه‌ تخصصی به رهبری کل بنگاه برای نخستین بار باشند. دامنه و پیچیدگی این شغل به‌طور چشمگیری افزایش می‌یابد، به‌گونه‌ای که می‌تواند باعث شود مدیران به حس فرسودگی و عدم‌اطمینان دچار شوند. قرار گرفتن در راس به‌راستی دشوار است. اما دقیقا چه قدر؟ مایکل واتکینز، کارشناس جابه‌جایی شغلی، تصمیم گرفت این پرسش را طی مصاحبه‌های گسترده با مربیان رهبری، متخصصان منابع انسانی و روسای جدید واحدها بررسی کند.

وی دریافت که در چنین نقطه عطفی، مدیران باید یک سلسله چرخش‌های دشوار را در تمرکز و مهارت‌های رهبری خود اعمال کنند. واتکینز آن‌ها را هفت چرخش تکان‌دهنده می‌خواند. تازه‌رهبران بنگاه‌ها بایستی از متخصص‌بودن به همه‌چیزدانی روی آورند؛ از تحلیل داده‌ها به تلفیق دانش حاصل از منابع چندگانه؛ و از اجرای تاکتیک‌ها به تدوین راهبردها. هم‌چنین لازم است خود را از بنا به معمار سازمان، از مشکل‌گشا به تکلیف‌کننده و از سرباز مشتاق پیروزی در رقابت به دیپلمات‌هایی تبدیل کنند که با طیف کامل ذینفعان سر و کار دارند. دست‌آخر، رهبران باید از کنج‌ها خارج شده و به حضور در صحنه مرکزی زیر همه نورافکن‌ها خو بگیرند.

مدیران برای انجام این انتقال ناگزیرند به‌سرعت توانایی‌های تازه‌ای را کسب کنند. هرچند نیز آن‌چه ایشان را به راس رسانده ممکن است دیگر کافی نباشد، اما گام‌هایی هست که ایشان و سازمان متبوعشان می‌توانند جهت آمادگی آن‌ها برای موفقیت بردارند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network