سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

شکوفایی قابلیت‏ها نتیجه غلبه بر موانعی نیست که دیگران می‏سازند، بلکه ثمره چیرگی بر موانعی است که خود ایجاد می‏کنید..(رابرت کاپلان)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : راهبرد شما نيازمند راهبرد است

Article Title: Your Strategy Needs a Strategy
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
رقابت
راهبرد شما نيازمند راهبرد است
Your Strategy Needs a Strategy
نوشته مارتين ريوز، كلير لاو و فيليپ تيلمانز
ترجمه رامک فداییان

بسياري از مديران بر روندي براي تدوين راهبرد مناسب با محيط باثبات و قابل‌پيش‏بيني تكيه دارند، حتا زماني‏ كه مي‏دانند شرايط به‌شدت بي‏ثبات و انعطاف‏پذير است. چرا اين‏گونه است؟ چون، همان‏طور كه نويسندگان ادعا مي‏كنند، آن‏ها روشي نظام‏مند براي هماهنگي سبك راهبردآفريني خود با وقايع صنعت، عملكرد كسب‌وكار يا بازار جغرافيايي در اختيار ندارند.

سه مشاور بي.‏سي.‏جي چارچوبي براي انجام اين مهم ارائه كرده‏اند. اين چارچوب چهار «سبك راهبردي» كلاسيك، انطباق‏پذير، شكل‌دهنده و پنداره‌ساز را شناسايي كرده‌اند. اين‏كه كدام‏يك از اين چهار سبك با موقعيت شما بيش‌ترين تناسب را دارد، به گستره و دقت پيش‏بيني تقاضا، عملكرد شركت، پويايي رقابتي و انتظارات بازار (پيش‏بيني‌پذيري) و قدرت شما و رقبايتان در اثرگذاري بر اين عوامل (انعطاف‏پذيري) بستگي دارد. سبك كلاسيك كه براي بيش‌تر مديران و دانش‌آموختگان دانشكده‌هاي كسب‌وكاري آشناست، براي صنعتي كه محيط آن قابل‌پيش‏بيني، ولي به‌سختي قابل‌تغيير است، بهترين گزينه محسوب مي‏شود. نفت، يك مثال خوب از اين دست است. سبك انطباق‏پذير بيش‌ترين تناسب را با صنايع پيش‏بيني‌ناپذير مانند صنعت مد دارد كه نقش‏آفرينان آن توانايي دگرگوني را ندارند. سبك شكل‏دهنده مناسب زماني‏ است كه صنعت پيش‏بيني‌ناپذير بوده و قدرت تغيير شكل آن وجود دارد. سبك پنداره‌ساز هم با صنعتي هماهنگي دارد كه با تغيير، دگرگون مي‏شود. بسيار پيش مي‏آيد كه استراتژيست‏ها تنها بر پيش‏بيني‌پذيري محيط خود تمركز مي‏كنند و نه بر فرصت‏هايي كه آن‏ها (يا ديگران) ممكن است براي تغيير آن داشته باشند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network