سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

هنگامی‌که از ماندلا در مورد فلسفه رهبری‌اش پرسش شد، با لبخندی پاسخ داد: "به آدم‌شدن من کمک کرد.".(روزابت کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : قواعدی ساده برای دنیایی پیچیده

Article Title: Simple Rules for a Complex World
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
اجرا
قواعدی ساده برای دنیایی پیچیده

Simple Rules for a Complex World

نوشته دونالد سال و كاتلين آيزنهارت
ترجمه دکتر اکبر حسن‌پور و میثم رحیمی‌آتانی

چگونه شرکت‌های موفق استراتژی‌های سطح بالای خود را شکل مي‌دهند؟ یک دهه پیش، سال از دانشكده کسب‌وکار لندن و آيزنهارت از دانشگاه استنفورد برای پاسخگویی به این سوال، به مطالعه‌ای روی شرکت‌های با تکنولوژی بالا پرداختند. آن‌ها کشف کردند که این قبیل شرکت‌ها نه بر چارچوب‌های پیچیده، بلکه بر قواعد ساده و سرانگشتی متكي هستند. مدیران، اهداف شرکت را به چند رهكرد‌ صريح برای کارکنان ترجمان كردند. اين رهكردها کمک كردند آن‌ها تصميم‌هاي آنی گرفته و خود را با محیط به‌شدت متغیر تطبیق دهند، در حالی که تصویری کلان در ذهن خود داشتند.

این مقاله، پژوهش‌های بعدي نويسندگان را درباره چرايي اثربخشي قواعد ساده و نحوه ايجاد آن‌ها توسط شرکت‌ها توضيح مي‌دهد. نوعا، يك شرکت پس از تعیین اولویت‌ها، گلوگاه‌هایی را شناسایی مي‌کند که مانع حرکت آن در جهت اولویت‌ها هستند و سپس قواعدی را برای مدیریت آن گلوگاه‌ها ایجاد مي‌كند. برای مثال، در شرکت لجستیکا مشکل، مخارج سرمایه‌اي بود: اين شركت راه‌آهن، تنها یک‌دهم از سرمایه لازم براي رشد و ايجاد زیرساخت را در اختیار داشت. بنابراین، یک تیم فراحوزه‌اي، قواعدی براي هدايت مخارج سرمایه تدوين كرد: هر طرح پيشنهادي باید موانع رشد را حذف کند؛ هزینه‌های قابل‌توجه را به‌سرعت کاهش دهد؛ منفعت‌های فوری فراهم سازد و از منابع موجود استفاده مجدد کند. این قواعد به کارکنان در سراسر بخش‌ها اجازه مي‌دهد انتخاب‌های دشواری صورت دهند و به‌سرعت راه‌حل‌هایی خلق کنند که شرکت را در مسیر رشد سریع قرار می‌دهد.

طبق نظر نویسندگان، قواعد موثر بايد مشخص، محدود و برگرفته از تجربیات گذشته باشند و توسط کاربران ایجاد شده باشند نه توسط مدیرعامل. به‌علاوه، همگام با تکامل شرکت آن‌ها نیز تکامل یابند.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network