سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

آدم موفق جاي مناسب خود را پيدا مي كند، ولي مدير موفق براي ديگران جاي مناسب مي يابد..(جان ماكسول)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : هنر پرورش رهبران جهانیِ راستین در حوزه کسب‌وکار

Article Title: The Art of Developing Truly Global Leaders
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله

هنر پرورش رهبران جهانیِ راستین در حوزه کسب‌وکار

The Art of Developing Truly Global Leaders

By Beth Brooke[1]

ترجمه دکتر عبدالرضا رضایی‌نژاد

چندی پیش، از سخنان جان رایس از مدیران جنرال‌الکتریک در زمینه چگونگی پرورش رهبران هوشمند تراز جهانی، سخت تکان خوردم. رایس قائم‌مقام فعالیت‌های جهانی یک شرکت بزرگ فراملیتی است که در پرورش رهبران تراز جهانی از میان مدیران محلی بسیار موفق بوده است. خود رایس این کار را «ترکیبی از دانش و هنر» مي‌نامد.

شگفتی من از آن بابت بود که مي‌دانیم شرکت‌های چندملیتی نوظهور در زمینه تامین رهبران قابل، سخت در مضیقه هستند و شرکت‌های روبه‌رشد پرشتاب برزیلی، چینی، و هندی که بلندپروازی فعالیت در سطح جهان را در سر دارند، تنها به جنبه‌های علمي ‌پرورش رهبران توجه دارند و از هنر خبری نیست. مشکل بزرگ از این نقطه آغاز مي‌شود که خود تیم مدیران ارشد این سازمان‌ها، تجربه فعالیت‌های تراز جهانی را ندارند. شبکه درونی پرورش مدیر این شرکت‌ها نیز چندان توانا نیست و در نتیجه ناچارند تا نیروهای ارزشمند را از رقبا قُر بزنند. این امر موجب جابه‌جایی فراوان این‌گونه نیروها و بروز تورم در افزایش حقوق آن‌ها مي‌شود. تنها برخی از این شرکت‌ها در خصوص نگه‌داری نیروهای خبره و کنترل پاداش و مزایای آن‌ها موفقیت‌هایی داشته‌اند. رهبرانی هم که در این زمینه فکر و اندیشه‌ای دارند، نتوانسته‌اند دیدگاه خود را به‌صورت کامل در سازمان بگسترانند.



[1] . بِث بروک، در «شبکه مشاوران ارنست.اند.یانگ» قائم‌مقام رييس هیات‌مدیره در بخش سیاست‌‌های همگانی و پشتیبان اصلی برنامه تحول و فراگیری است.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network