سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

هرچند ما در قرن جدیدی زندگی می‏کنیم، اما هنوز از اثرات مدل‏های مدیریتی‏ای در رنج هستیم که حدود یک‏صد سال پیش ابداع شده‏اند..(گری همل)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : پرهيز از اخراج‌ كاركنان

Article Title: Honeywell’s CEO on How He Avoided Layoffs
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله

پرهيز از اخراج‌ كاركنان

Honeywell’s CEO on How He Avoided Layoffs
نوشته دیوید کوت
ترجمه سارا پنجی‌زاده

وقتی در سال 2002 کوت قدم به هانی‌ول گذاشت، این شرکت سه‌بار تغییر مدیرعامل را ظرف چهار سال پشت سر گذاشته بود؛ به‌دفعات درآمدهایی را از دست داده و با بدهی‌های زیست‌محیطی مواجه بود که هرگز به آن‌ها رسیدگی نشده بود؛ کم‌وبیش هیچ خط تولید محصولات تازه‌ای وجود نداشت، زیرا مدیران به‌منظور تقویت سودآوری اقدام به سرمایه‌گذاری را متوقف کرده بودند. ظرف پنج سال بعدی، وی کوشید بسیاری از آن مشکلات را مرتفع سازد و تا پایان سال 2007، اعتبار شرکت بازسازی شد و تعداد سرمایه‌گذاران و قیمت سهام آن بیش از دو برابر شد. سپس دوران رکود اقتصادی فرا رسید.

نظر کوت آن بود که هرگونه تغییر ساختار هانی‌ول در پاسخ به این رکود باید به‌نفع کارایی و سودآوری کسب‌وکار آن در بلندمدت باشد (نه این‌که فقط واکنشی باشد به رکود) و بهتر است بر توانایی این شرکت برای عملکرد برتر در دوران شکوفایی تاثیر منفی نداشته باشد. این تیم رهبری به راه‌حل استفاده از مرخصی‌ اجباری رسید و این مقاله، ماجرای شیوه کار ایشان است.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network