سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

رهبری یعنی رساندن افراد به اوج شایستگی..(گزنفون)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : نخست ارتباط، سپس رهبری

Article Title: Connect, Then Lead
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
رهبری
نخست ارتباط، سپس رهبری
Connect, Then Lead
نوشته اِیمی کادی، متیو کوهات و جان نفینگر
ترجمه عاطفه پاشازاده

ماکیاولی در جواب این معما که بهتر است از ما بترسند یا دوست‌مان داشته باشند، گفت چون هر دو باهم غیرممکن هستند، رهبران باید ترساندن را انتخاب کنند. تحقیقات ایمی کادی و ماتیو کوهت و جان نفینگر آن تئوری را رد می‌کند و نشان می‌دهد رهبران باید با «عشق» شروع کنند، یعنی از طریق صمیمیت و شناخت، اعتماد ایجاد کنند.

امروز بیش‌تر رهبران در شغل خود از تاکید بر شایستگی، قدرت و اعتبار استفاده می‌کنند. اما آن‌ها بدون ایجاد بنیانی از اعتماد، با خطر ترغیب ترس، حسادت و خشونت مواجه هستند.

شروع‌کردن با صمیمیت، امکان پرورش اعتماد و تسهیل تبادل و قبول ایده‌ها را مهیا می‌کند: افراد پیام شما را شنیده و پذیرای آن هستند. به‌علاوه، پرورش صمیمیت و اعتماد باعث افزایش کیفیت و کمیت ایده‌های نو می‌شود.

بهترین روش برای کسب نفوذ، ترکیب صمیمیت و قدرت است، گرچه این کار به گفته ماکیاولی دشوار است. در این مقاله، نویسندگان به تحقیقات اقتصاددانان رفتاری، روانشناسی اجتماعی و سایر رشته‌ها اشاره کرده و فنونی کاربردی را به این امید به رهبران توصیه می‌کنند که بتوانند هر دوی این خصوصیات را به‌اندازه به‌نمایش بگذارند.