سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

فرآیند دیدن- حس کردن- متحول شدن، بسی نیرومند‌تر از فرآیند تحلیل- تفکر- تحول است..(جان کاتر- دان کوهن)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : اسرار شبكه‌ای تغييرسازان موفق

Article Title: The Network Secrets of Great Change Agents
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
مدیریت تغییر

اسرار شبكه‌ای تغييرسازان موفق

The Network Secrets of Great Change Agents

نوشته جولی باتیلانا و تیزیانا کاسیارا

 ترجمه دکتر اکبر حسن‌پور و شهریار حسن‌پور

تغيير سخت است، به‌ويژه در سازمان‌هاي بزرگ. با این حال، برخي رهبران به‌طرز چشمگیری در متحول‌ساختن محيط كارشان موفق هستند. چه چيزي باعث مي‌شود چنین تاثیری بگذارند، در حالی که اکثریت ناتوان از آن هستند؟

نويسندگان، 68 ابتكار را در موسسه ملي خدمات سلامت انگلستان (سازماني كه اندازه، پيچيدگي و رسميت آن، اصلاحات را دشوار شاخته بود) پیگیری كردند. آن‌ها چندين پیش‌بینی‌کننده موفقيت تغییرسازان را شناسايي كردند كه تمام آن‌ها بر اهميت شبكه‌هاي روابط شخصی تاكيد دارند.

·           تغییرسازانی كه در کانون شبكه غيررسمي سازمان بودند، مزيتی روشن داشتند و موقعيتشان در سلسله‌مراتب رسمي سازمان تاثیری بر این امر نداشت.

افرادی که گروه‌ها یا افرادي منقطع از یک‌دیگر را به‌هم متصل مي‌کردند در پیاده‌سازی اصلاحات شدید موثرتر بودند. مخالفان در شبكه آن‌ها کم‌تر هم‌ديگر را مي‌شناختند و از این رو، امکان تشکیل ائتلاف علیه‌شان کم بود. تغییرسازانی كه شبكه منسجم داشتند، در نهادينه‌سازي تغييرات كوچك بسيار خوب عمل مي‌كردند. افراد شبكه آن‌ها دور هم جمع شده و به متقاعد‌سازي ديگران نسبت به اهميت تغيير كمك مي‌كردند. نزديك‌بودن به افرادي كه نسبت به تغيير مردد بودند، همواره مفید بود. به هر شکل، مرددها دوست نداشتند دوستان خود را مایوس سازند. اما نزدیکی با مخالفان به‌مثابه شمشیری دودم بود: چنین پیوندهایی می‌توانست به پیشبرد ابتکارات جزئی کمک کند، اما تاثیری بر اهداف تغییرات عمده نداشت.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network