سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

سیاست‌بازی نتیجه‌ی حل نشن مسائل در عالی‌ترین رده‌ی سازمان است..(پاتریک لنچیونی)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : منابع انسانی برای تازه‌واردها

Article Title: Hr for Neophytes
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
ترجمه ندا سراج
کارکنان
منابع انسانی برای تازه‌واردها

                                                          Hr for Neophytes                                           

مدیران صف وظایفی را به‌عهده می‌گیرند که زمانی به‌عهده منابع انسانی بوده است. در این‌جا آن‌چه باید بدانند را می‌خوانیم.

By Peter Cappelli[1]

حدود یک دهه است که این روند در سراسر جهان گسترش یافته است: مسئولیت مدیریت نخبگان از منابع انسانی به مدیران صف انتقال یافته ‌است. این گذر تا حدی به دلیل کاهش هزینه‌ها (تعداد اعضای واحد منابع انسانی در دوران رکود بزرگ به‌سرعت کاهش یافت) به‌وجود آمده، اما توجه به این نکته نیز آن را تقویت می‌کند که بسیاری از جنبه‌های مدیریت نخبگان به وسیله مدیران عملیاتی بهتر اداره می‌شود. در سال 2005 در یک مطالعه در استرالیا، 75 درصد پاسخ‌گویان بیان کردند که طی پنج سال اخیر بسیاری از وظایف منابع انسانی در شرکت آن‌ها را مدیران صف به‌عهده گرفته‌اند. در سال 2013 در یک نظرسنجی شرکت‌های بریتانیایی گزارش شد که مدیران ارشد نسبت به واحدهای منابع انسانی نقش بسیار بزرگ‌تری در تعیین اهداف توسعه‌ای کارکنان به‌عهده داشتند. 45 درصد از واحدهای منابع انسانی نظرسنجی‌شده در آمریکا، برای تعدیل ساختار تا پیش از پایان سال 2013 طرح‌ریزی کرده بودند. تحقیقات سی.‌ای.‌بی نشان می‌دهد زمانی که مدیران صف به جای مدیران منابع انسانی، مسئولیت کارمندیابی، مدیریت عملکرد و نگه‌داشت را به‌عهده بگیرند، شرکت‌ها 29 درصد موفق‌تر هستند.

این گذار برای بسیاری از مدیران صف چالش‌آفرین است. سرمایه‌گذاری بر سرمایه انسانی بسیار نامطمئن است؛ بازگشت آن نسبت به دیگر نهاده‌های تولید مانند ماشین‌آلات جدید کم‌تر قابل‌پیش‌بینی است. برخی از فعالیت‌های مدیریت نخبگان که دهه‌های متمادی موفق بود، دیگر سودمند نیست. (به کنارنوشت «روش‌های منسوخ» توجه کنید.) آموختن مهارت‌ها در این زمینه می‌تواند دشوار باشد: تحقیقات نشان می‌دهند برخی از باورهای رایج درباره مدیریت افراد به بی‌راهه می‌رود.



[1]. پیتر کاپلی، استاد مدیریت در دانشکده وارتون و نویسنده کتاب «چرا افراد خوب نمی‌توانند کار پیدا کنند: مهارت‌های مورد نیاز و آن‌چه شرکت‌ها می‌توانند در این باره انجام دهند» (انتشارات دیجیتال وارتون، 2012) است.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network