سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

لزومی ندارد نیک‏اندیشی فراتر از وظیفه باشد. نیک‏اندیشی می‏تواند محور زندگی باشد..(لیندا میسون)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : وجه‌تمایز تصمیم‌های استراتژیک

Article Title: What Makes Strategic Decisions Different
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله

وجه‌تمایز تصمیم‌های استراتژیک

What Makes Strategic Decisions Different

نوشته فیل روزنویگ

ترجمه محمدصادق شریفی‌راد

در دهه اخیر تحقیقات بسیاری پیرامون تصمیم‌گیری صورت گرفته، اما به‌نظر می‌رسد آموزه‌های آن‌ها برای مدیران مورد پذیرش نبوده است. مشکل این نیست که آن‌ها به اتخاذ تصمیم‌های بهتر تمایلی ندارند، بلکه آن است که این حجم از تحقیقات برای نوع تصمیمات آن‌ها که بسیار چالشی هستند فایده‌ای ندارند.

تصمیم‌ها از دو بعد با یک‌دیگر متفاوت هستند. بعد اول تعیین می‌کند تصمیم‌گیرنده تا چه میزان قادر به تاثیرگذاری بر شرایط و پیامدهاست. هدف بعد دوم بررسی این است که هدف ما خوب انجام دادن است یا بهتر بودن از دیگران. قبل از اتخاذ هرگونه تصمیم، مهم‌ترین مسئله شناخت نوع تصمیم است.

تحقیقات پیرامون تصمیم‌گیری پندهای زیادی راجع به انتخاب‌ها و قضاوت‌های روزمره از قبیل تصمیم‌های سرمایه‌گذاری شخصی می‌دهد، جایی که افراد از بین محصولات روبه‌روی خود انتخاب می‌کنند و نه رقابتی وجود دارد و نه افراد قادر به تغییر آن‌ها هستند. تحقیقات نشان داده که درباره این تصمیم‌ها باید از سوگیری‌های رایج دوری جست.

اما تصمیم‌های استراتژیک همانند ورود به یک بازار جدید یا خرید شرکت دیگر کاملا متفاوت هستند. مدیران می‌توانند به‌صورت فعال پیامدها را تحت تاثیر قرار دهند. هم‌چنین، موفقیت به معنای انجام بهتر کار نسبت به رقبا است. برای این تصمیم‌ها، مدیران نیاز دارند مهارتی ماورای مهارت جلوگیری از انحرافات مشترک باشند. آن‌ها بایستی استعداد برای تجزیه‌وتحلیل با چشمان باز و توانایی انجام عملیات جسورانه را داشته باشند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network