سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

هیچ‏کس به‏تنهایی نمی‏تواند شرکت را به موفقیت برساند، اما هر فردی می‏تواند به شهرت آن لطمه بزند..(کوین بوئه)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : مزایای پنهان تغییرندادن تیم‌ها

Article Title: The Hidden Benefits of Keeping Teams Intact
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
ترجمه ندا سراج
نیروی انسانی
مزایای پنهان تغییرندادن تیم‌ها

The Hidden Benefits of Keeping Teams Intact

اغلب مدیران قدرت آشنایی را نادیده می‌گیرند. برای ارتقای عملکرد از آن استفاده کنید.

By Robert Huckman/ Bradley Staats[1]
نوشته رابرت هاکمن و برادلی استاتس

چند سال پیش یکی از ما یک جراح ارتوپد را ملاقات کرد که شهرتی مانند هنری فورد در جاانداختن زانو داشت. جاانداختن زانو برای اغلب جراحان یکی‌‌دو ساعت زمان می‌برد، اما این پزشک معمولا عمل را در بیست دقیقه انجام می‌دهد. او در یک سال معمولی بیش از 550 زانو (دوبرابر دومین جراح سریع آن بیمارستان) را با عوارض جانبی کم‌تر و نتایج بهتر از بسیاری از همکارانش جا می‌اندازد. در سی سال سابقه کاری خود، وی ده‌ها تکنیک برای ارتقای کیفیت کار خود خلق کرده‌ است. به‌طور مثال، او زانوی مصنوعی را تنها از یک شرکت می‌خرد و به جای بی‌هوشی عمومی از بی‌حسی موضعی استفاده می‌کند. اما عامل دیگری که به سرعت عمل او مرتبط است: با وجود این‌که اغلب پزشکان با پرستاران و متخصصین بیهوشی گوناگونی کار می‌کنند، او دو تیم مخصوص دارد که در دو اتاق عمل مجاور فعالیت می‌کنند. بین آن‌ها پرستارانی هستند که هجده سال در کنار او فعالیت کرده‌‌اند. او می‌گوید بسیاری از شیوه‏هایی که ابداع کرده، بدون راحتی کار مداوم با افرادی یکسان عملی نخواهند بود.

مدیران به‌طور شهودی درک می‌کنند که آشنایی[2] تیم (میزان تجربه افراد در کار با یک‌دیگر) می‌تواند بر عملکرد تیم تاثیرگذار باشد. ما در طی هفت سال گذشته تیم‌های بازرگانی، بهداشت و درمان، انتظامی و مشاوره‌ای را مورد بررسی قرار دادیم تا آشنایی تیمی و مزایای آن را کمی‌سازی کنیم و دریافتیم این پدیده بسیار عمیق‌تر از آن است که اغلب مدیران تصور می‌کنند. آن‌ها می‌توانند و باید تا حد بسیار بیش‌تری از آن به‌عنوان اهرم، استفاده کنند، به‌ویژه در زمانهای که تیم‌ها دائم در حال تشکیل، تجزیه و شکل‌گیری دوباره هستند


[1]. رابرت هاکمن، استاد دانشکده کسب‌وکار هاروارد است. برادلی استاتس، استادیار دانشگاه کارولینای‌شمالی است.

[2] . familiarity





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network