سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

مدیران عاملی که تعهد کارکنان را امری بدیهی می‏انگارند، بنیان سازمان را به‏مخاطره می‏اندازند..(راسل آیزنستات)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : توسعه پایداری که مدیر ارشد مالی عاشق آن است

Article Title: Sustainability a CFO Can Love
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
رهبری

توسعه پایداری که مدیر ارشد مالی عاشق آن است

Sustainability a CFO Can Love

نوشته کرت کین و لینت مکتایر

ترجمه محمدرضا ازلی‌صفت

به‌عنوان ‌مدیر ارشد مالی و عضو موسس کمیته راهبری پایداری یو.پی.اس، کین با این سوال مواجه بود که کجا و چگونه باید ‌به‌طور بهینه منابع ‌شرکت‌ را هدایت کند. روشی که وی ابداع کرد در دو اعتقاد ریشه داشت: ‌شرکت‌‌ها مسئولیت کمک به جامعه و محیط را دارند و هر ‌سرمایه‌گذاری که ‌شرکت‌ انجام می‌دهد باید بر ارزش ‌کسب‌وکار بیفزاید. این باورها لزوما در تضاد با یک‌دیگر نیستند، با این‌که معنای آن اغلب این است که برنامه‌های توسعه پایدار باید تحت بررسی دیگر مدل‌های ارزیابی مالی قرار گیرند. در واقع، این برنامه‌های بسیار موثر نه‌تنها با استراتژی‌های ‌شرکت‌ هم‌جهت هستند، بلکه هم‌سو با فعالیت‌های آن‌‌ حرکت می‌کنند.

موفقیت‌های یو.پی.اس زمانی محقق شد که این ‌شرکت‌ متوجه بیشینه‌شدن بهره‌وری در ابتکارهای واجد نیروی اولیه و در جاهایی شد که ‌شرکت‌ توانایی ایجاد تفاوت تحول‌آفرین یا نقطه عطف را داشت. برای هدایت انتخاب‌ها و ‌سرمایه‌گذاری‌های پایدار خود، یو.پی.اس یک ‌فرایند شفاف 1) ارزیابی قوت‌ها؛ 2) انتخاب حوزه فعالیت؛ 3) پیدا کردن ظرفیت اولیه؛ 4) ایجاد شراکت‌‌های سازنده؛ و ۵. جمع‌آوری دیگر منابع قدرت، را پیاده‌سازی کرد. این رویکردباعث جلوگیری از قدم‌های اشتباهی هم‌چون پروژه‌های عزیز هیات‌رییسه و هدایت فعالیت‌های داوطلبانه کارکنان به وظایفی که در آن‌ها خوب نیستند می‌شود. کین درس‌هایی از تجربیات یو.پی.اس و دیگران شامل کمپل‌سوپ، فایزرو مارک.اند.اسپنسر عرضه می‌دارد.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network