سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

بردگی شایسته انسان نیست. آزادی، سربلندی و بی‏نیازی سه خواسته بزرگ انسان است، خواه پادشاه، خواه برده..(گزنفون)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : از ایده بزرگ بعدی برحذر باشید

Article Title: Beware the Next Big Thing
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
از ایده بزرگ بعدی برحذر باشید
Beware the Next Big Thing

نوشته جولين بيركين‌شاو

ترجمه دکتر کمیل رودی

ايده‌هاي نوآورانه مديريت كه در دیگر شركت‌ها سر برمي‌آورد، آشفتگي ديرپاي رهبران است: آيا شما نيز بايد ايده‌هاي جديد را به‌كار گيريد؟ اگر چنين است، كدام‌يك و چگونه؟ جولين بيركين‌شاو از دانشکده کسب‌وکار لندن چنين مي‌نويسد: «حتا شيوه‌هاي بي‌اندازه اميدبخش، اگر در شركت نامناسبي پياده شوند، مي‌توانند مصيبت به‌‌بار آورند.»

به‌طور كلي، دو راه براي الگوبرداري از شركت‌هاي نوآور وجود دارد: نخست، راه «ببین و به‌کار گیر» متداول‌ترين رويكرد اقتباس از ايده‌هاي مديريتي جديد است. اين رويكرد مي‌تواند كارامد باشد و هست، اما در شرایطی محدود و آن زمانی است که شيوه مشاهده‌شده، به‌تنهايي سرپاست يا منظومه کوچکی از رفتارهای حمایتی را در خود دارد. (به فرايند برنامه‌ جانشين‌پروري در جنرال الکتریک بیندیشید.) يا زماني كه مدل مديريت شركت يا شيوه انديشيدن آن، بسيار مشابه شركت آفريننده نوآوري است. (دو شركت نرم‌افزار را در نظر گيريد كه هر دو رويكرد توسعه چابك را به‌کار گرفته‌اند.)

شيوه دوم آن است كه جوهر اصلی شيوه مديريت را (و نيز منطق پشت آن) را بيرون كشيده و براي تعيين درستي آن در شركت‌تان، شماري سوال بپرسيد: از جمله اين‌كه چگونه شركت شما از شركت آفريننده نوآوري متفاوت است؟ آيا اهداف اين شيوه براي سازمان شما نيز مهم است؟

بسياري از نوآوري‌هاي مديريتي كه با هياهوي بسيار آغاز مي‌شوند، در فرایند همگانی‌شدن، کم‌سو و در نهایت ناپدید می‌شوند. شما با تحليلي دقيق مي‌توانيد از قرباني‌شدن در این چرخه افول جلوگيري كنيد. اگر هم مشخص شود ايده اتخاذي براي شركت شما مناسب نيست، اين تحليل كمك مي‌كند مدل‌هاي مديريتي خود را بهتر بفهميد و شيوه‌هاي خود را شكل دهيد.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network