سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

لازم نیست بُردِ یک‌سو، به هزینه باخت دیگران به‌دست آید..(روزابت کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : تیم‌تان را به انجام تعهداتش وادار کنید

Article Title: Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
تیم‌تان را به انجام تعهداتش وادار کنید

Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do

نوشته هایدی گرانت هالوورسن
ترجمه سارا پنجی‌زاده

تعیین اهداف، با واداشتن افراد سازمان خود به انجام عملی آن‌ها کاملا تفاوت دارد. برای خیز برداشتن از تصور تا اجرا، نمی‌توان فقط کارهای مورد نیاز را تعریف کرد؛ بلکه لازم است جزئیات اجرای آن نیز بیان شود. یک ابزار انگیزشی که این امکان را فراهم می‌سازد «برنامه‌ریزی اگر...آن‌گاه» است که به افراد کمک می‌کند نیت خود را بیان کرده و به انجام برسانند.

هالوورسن، روان‌شناس اجتماعی، می‌گوید برنامه‌های اگر...آن‌گاه کارگر هستند، زیرا احتمالات، جزئی از سیم‌کشی عصبی ما هستند. انسان‌ها در زمینه کدگذاری اطلاعات به زبان «اگر الف، آن‌گاه ب» و استفاده از پیوندها (اغلب به‌شکل ناخودآگاه) برای هدایت رفتار خود بسیار ماهر هستند. وقتی افراد تصمیم می‌گیرند دقیقا چه‌وقت، در کجا و چگونه اهداف خود را برآورده کنند، در مغزشان میان یک موقعیت خاص یا علامت («اگر یا وقتی الف اتفاق می‌افتد») و رفتاری که باید در پی آن بیاید («آن‌گاه ب را انجام می‌دهم») ارتباطی را خلق می‌کنند. بدین ترتیب، تحریکات قدرتمندی برای کنش ایجاد می‌شود.

تاکنون اکثر پژوهش‌های مربوط به برنامه‌های اگر...آن‌گاه بر افراد تمرکز کرده‌اند، ولی مطالعات اخیر نشان می‌دهد این برنامه‌ها برای گروه‌ها نیز بسیار مفید هستند و از طریق افزایش تمرکز گروهی و انگیزش افراد برای انجام فعالیت‌های کلیدی در موعد مقرر، عملکرد تیمی را بهبود می‌بخشند.

برنامه‌ریزی اگر...آن‌گاه به سازمان‌ها کمک می‌کند از ارائه تعاریف مبهم برای اهداف، اندیشه گروهی، گرایش به دنبال کردن علل از دست رفته و مشکلات دیگر جلوگیری کنند. چنین برنامه‌ریزی شرایط کامیابی را به‌دقت کشف می‌کند، احساس مسئولیت را در همه افراد افزایش می‌دهد و به پرکردن آن فاصله دردسرآفرین موجود میان دانش و کنش کمک می‌کند.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network