سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

سیاست‌بازی نتیجه‌ی حل نشن مسائل در عالی‌ترین رده‌ی سازمان است..(پاتریک لنچیونی)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : درک «قدرت جدید»

Article Title: Understanding "New Power"
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
استراتژی
درک «قدرت جدید»
Understanding "New Power"

نوشته جرمی ‌هایمنس و هنری تیمس

ترجمه زهرا حسینی

بی‌تردید قدرت دیگر آن چیزی نیست که در گذشته بود. ما شاهد براندازی جالوت‌ها به دست داوودها هستیم. رانندگان شبکه حمل‌ونقل اوبر و خالقان جمع‌تامینی کیک‌استارتر مصداق این سخن هستند. اما درک ماهیت قدرت در دنیای متغیر امروز و چگونگی به‌دست‌آوردن میزان بیش‌تری از قدرت، دشوار است.

 جرمی ‌هایمنس، یکی از بنیانگذاران سازمان‌های پرپس و آوواز و هنری تیمس مدیر مرکز فرهنگی و اجتماعی «خیابان نودودوم» در نیویورک، چارچوبی را به سازمان‌هایی پیشنهاد می‌کنند که به‌دنبال استفاده از دو نیروی متمایز یعنی قدرت جدید و قدرت سنتی هستند. به نظر این نویسندگان، قدرت سنتی همانند پول رایج عمل می‌کند. افراد معدودی آن را به‌دست دارند. یک‌بار که به‌دست آمد، به‌طور حسادت‌آمیزی از آن محافظت می‌شود و صاحب آن دارای منبع عظیمی ‌از توانایی است. قدرت، محصور و دست‌نیافتنی است و رهبرمحور است.

قدرت جدید، متفاوت و مانند یک جریان عمل می‌کند. به دست بسیاری از افرا، ایجاد می‌شود. همگانی، مشارکتی و همتامحور است. مانند آب یا برق، بیش‌ترین قدرت را وقتی دارد که طغیانی موج‌وار دارد. هدف از قدرت جدید، اندوختن نیست، بلکه سوق‌دادن آن است.

            بازیگران قدرت جدید از دو بعد متفاوت از بازیگران قدرت سنتی هستند: مدل‌هایی که برای انباشت و اعمل قدرت به‌کار می‌بندند و ارزش‌هایی که پذیرفته‌اند. برخی سازمان‌ها نظیر فیس‌بوک، مدل‌های قدرت جدید را به‌کار می‌بندند، اما به‌ظاهر اعتقادی به ارزش‌های آن ندارند. سازمان‌هایی نظیر پاتاگونیا هم ارزش‌های قدرت جدید را پذیرفته‌اند، اما با مدل‌های سنتی اعمال قدرت می‌کنند.

            این مقاله، فعل‌وانفعال‌های بنیادین و موثر را بررسی می‌کند و به نحوه چرخش واقعی قدرت نگاهی می‌اندازد: چه کسی واجد آن است، چگونه توزیع می‌شود و به کدامین جهت میل می‌کند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network