سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

ما با یک اندیشه‏ی اشتباه بزرگ شده‏ایم. باور داریم که انتقاد منجر به شکست می‏شود..(ست گادین)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : هوشمندترکردن گروه‏های گنگ

Article Title: Making Dumb Group Smarter
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
هوشمندترکردن گروه‏های گنگ
Making Dumb Group Smarter

نوشته کاس سان‌استاین و راید ‌هاستی

ترجمه مینا ‌هامون

اگر بیش‌تر اعضای یک گروه اشتباه کنند، دیگران نیز همان کار را می‌کنند تا فقط از ناسازگار و احمق به‌نظررسیدن دوری کنند.

اغلب، گروه‌ها در رسیدن به خرد جمعی افسانه‌ای ناکام می‌مانند. در سال‌های اخیر، تحقیقات رفتاری به منظور شناسایی دقیق این مسئله که اشتباه گروه‌ها در کجاست، آغاز شده است. اما تا همین جا هم، این کار دانشگاهی تاثیر قابل‌توجهی بر تکنیک‌های عملی گذاشته است.

دو دلیل اصلی اشتباه گروه‌ها عبارتند از علائمعلائم اطلاعاتی (برخی اعضای گروه علائمعلائم نادرست از سایر اعضا دریافت می‌کنند) و فشارهای اعتباری (افراد برای پرهیز از تاوان‌های جدی، سکوت اختیار کرده یا دیدگاه‌های خود را تغییر می‌دهند). این دو عامل به چهار مشکل جداگانه اما هم‌بسته می‌انجامد: 1) گروه‌ها نه‌تنها در تصحیح خطای اعضای خود شکست می‌خورند، بلکه آن‌ها را تقویت نیز می‌کنند. 2) با پیروی از گفته‌ها و کردار کسانی که در ابتدای امر سخن گفته و موضع‌گیری کرده‌اند، قربانی آثار آبشاری می‌شوند. 3) با اتخاذ مواضع افراطی‌تر نسبت به مواضع اولیه خود، قطبی می‌شوند. 4) با چشم‌پوشی بر اطلاعاتی که در اختیار یک یا دو نفر است، بر «آن‌چه همگان می‌دانند» تمرکز می‌کنند.

نویسندگان برای بهبود این وضع چند پیشنهاد ساده ارائه می‌کنند: رهبر گروه را وادار به سکوت کنید، تفکر نقادانه را رونق دهید، به موفقیت گروه پاداش دهید، به هر کس نقشی را تخصیص دهید، کسی را در نقش «مخالف‌خوان» بگمارید، تیم‌های مخالف یک‌دیگر تشکیل دهید و از روش دلفی استفاده کنید.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network