سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

اگر می‏خواهید حس مشارکت را در کارکنان خود شکوفا سازید، باید دست مدیریت یا حداقل چندتا از انگشت‏هایش را ببندید..(گری همل)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : هنر پند دادن و پند گرفتن

Article Title: The Art of Giving and Receiving Advice
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
مدیریت بر خود
هنر پند دادن و پند گرفتن

The Art of Giving and Receiving Advice

نوشته دیوید گراوین و جاشوآ مارگولیس
ترجمه سارا پنجی‌زاده

پند خواستن و پند دادن در قلب رهبری و تصمیم‌گیری موثر قرار دارند و مستلزم هوش عاطفی، خودآگاهی، خودداری، سیاست و شکیبایی در هر دو طرف هستند. ولی مدیران گرایش دارند این توانایی‌ها را «موهبتی» بپندارند که شاید کسی فاقد آن باشد. اما نویسندگان مقاله استدلال می‌کنند که این‌ها مهارت‌هایی عملی هستند که می‌توان آموخت و با تاثیر زیادی به‌کار گرفت. آن‌ها حجم زیادی از پژوهش‌ها را به‌کار گرفته‌اند تا متداول‌ترین موانع موجود بر سر راه توصیه‌جویی و توصیه‌گری موثر را شناسایی کنند (موانعی از قبیل این اندیشه که پیشاپیش پاسخ‌ها را در دست داریم، ارائه تعریفی نامناسب از مسئله و تجاوز از مرزها) و رهنمودهایی عملی را برای عبور از آن‌ها ارائه کنند.

نویسندگان پنج مرحله پنددهی را تعریف می‌کنند: (1) یافتن مشاور مناسب؛ (2) ایجاد درکی مشترک؛ (3) ایجاد بدیل‌ها؛ (4) هم‌گرایی در خصوص یک تصمیم؛ و (5) به‌عمل درآوردن پندها. هر مرحله شامل پیشنهادهایی برای پندجویان و پنددهندگان است. برای مثال، در مرحله چهارم، وقتی زمان محدودسازی گزینه‌ها فرا می‌رسد، پندجو می‌تواند ایده‌های کنار گذاشته شده یا به‌اجمال بررسی‌شده را مرور کند و پنددهنده می‌تواند نقش مخالف‌خوان را بازی کند تا احتمال سوگیری تایید را بازبینی کند.

به‌طور کلی، رهنمودهای نویسندگان مبتنی بر تغییری اساسی در زمینه رویکرد است: شیوه‌ای خلاق و همکارانه از درک مسائل و ساختن مسیرهای نویدبخش رو به جلو که اغلب مستلزم گفت‌وگویی مداوم است.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network