سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

هیچ‏کس به‏تنهایی نمی‏تواند شرکت را به موفقیت برساند، اما هر فردی می‏تواند به شهرت آن لطمه بزند..(کوین بوئه)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : جایی که هیات‌مدیره شکست می‌خورد

Article Title: Where Boards Fall Short
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
جایی که هیاتمدیره شکست می‌خورد
Where Boards Fall Short

نوشته دومینیک بارتون و مارک وایزمن

ترجمه غزاله احمدزاده

گرچه بیش از یک دهه از اولین موج اصلاحات حاکمیت بعد از ماجرای انرون می‌گذرد، اما هیات‌مدیره‌ها هنوز هم از نظارت قوی و حمایت استراتژیک از تلاش‌های مدیریت برای خلق ارزش بلندمدت عاجزند. این نتایج ناراحت‌کننده را بر اساس نظرسنجی اخیر مکنزی ملاحظه کنید: فقط 34‏ درصد مدیران موافق بودند که هیات‌مدیره‌شان استراتژی‌های شرکت خود را کاملا درک کرده‌اند و فقط شانزده درصد فکر می‌کردند هیات‌مدیره‌شان درکی قوی از عوامل موجب پویایی تلاش‌های شرکتشان برخوردار هستند. نظرسنجی دیگری از مدیران ارشد و مدیران‌عامل پرسید بیش‌ترین فشار برای ارائه نتایج کوتاه‌مدت از کجا نشات می‌گیرد؟ تکراری‌ترین پاسخ، هیات‌مدیره بود.

در این مقاله، مدیرعامل موسسه جهانی مکنزی و مدیرعامل انجمن سرمایه‌گذاری برنامه بازنشستگی کانادا، معیارهایی را برای تقویت هیات‌مدیره و تشویق اعضا به تمرکز بیش‌تر روی فرصت‌ها و استراتژی‌های بلندمدت ارائه می‌دهند. شرکت‌ها می‌توانند با استخدام متفکران مستقل و افراد با مهارت مناسب به‌عنوان عضو هیات‌مدیره، تشویق گفت‌وگو‌های استراتژیک باکیفیت و نهادینه‌سازی معیارهای غیرمالی کلیدی شروع ‌کنند. همکاری عمیق با سهام‌داران اصلی و بلندمدت به‌ویژه در رابطه با استراتژی‌های رشد، بخش زیادی از فشار برای افزایش نتایج کوتاه‌مدت را کاهش می‌دهد. جبران‌خدمت هیات‌مدیره هم نیاز به بازنگری دارد: به اعضای هیات‌مدیره بایستی بیش‌تر پرداخت شود (اما عضویت آن‌ها در هیات‌مدیره‌های مختلف محدود شود) و ترکیبی از پاداش‌ها به‌منظور تاکید روی عملکرد بلندمدت بازسازماندهی شوند.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network