سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

از بخت بد، بیش‌تر مدیران نمی دانند باید چه کنند تا سازمانی سالم پدید آورند..(پاتریک لنچیونی)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 
 بها : 45000
  عنوان مقاله : چه بر سر پاسخگویی آمد؟

Article Title: What Ever Happened to Accountability?
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
چه بر سر پاسخگویی آمد؟

What Ever Happened to Accountability?

نوشته توماس ريكس
ترجمه دکتر مریم شریفیان‌ثانی

وقتی رهبران، مدیران بی‌کفایت را برکنار نمي‌کنند، پیامي بد به کل سازمان مي‌فرستند. یکی از مصادیق آن، نيروي‌زميني آمريكاست. ریکس مي‌نویسد، «مطالعه تغییر در نيروي‌زميني طی دو دهه بین جنگ‌جهانی‌دوم و جنگ ویتنام، مي‌آموزیم که چگونه فرهنگ رعایت استانداردهای بالا و پاسخگویی مي‌تواند سیر قهقرایی بپیماید.» در این مقاله، ریکس با اقتباس از کتاب جدید خود، «ژنرال‌ها: فرماندهی نيروي‌زميني آمریکا از جنگ‌جهانی‌دوم تاکنون»، تفاوت ميان ژنرال جورج مارشال (كسي كه تصور نمي‌شد، اما به رهبری دگرگون‌ساز تبدیل شد) و ژنرال‌های ناموفق دوران جنگ ویتنام را نشان مي‌دهد. او مي‌نویسد که در ویتنام، ریاکاری و بی‌نظمي ‌در فرماندهی، جایگزین صداقت و پاسخگویی سیستم مارشال شد.

اگر به رهبران بی‌کفایت اجازه داده شود در مقام فرمان راندن یک بنگاه بمانند، افراد مافوق آن‌ها باید به دنبال راه‌های دیگری برای تحقق هدف‌های سازمان باشند. در جنگ ویتنام، فرماندهان به مدیریت خرد روی آوردند و با هلیکوپتر بالای سر نيروها چرخ مي‌زدند تا رهبران جوخه‌های نظامي ‌و رهبران نظامي‌ را در میدان نبرد هدایت (و در کارشان دخالت) کنند. هر دوی این کارها موجب کاهش اثربخشی نبرد شد و با اتخاذ تصمیم‌ها زیر حداکثر فشار، فرصت رشد را از رهبران واحدهای کوچک ‌گرفت.

ریکس مي‌نویسد، هر چند نیروهای آمريكا در عراق و افغانستان باشجاعت جنگیدند، اغلب فرماندهان آن‌ها برای کاری که به دستشان سپرده شده بود، به‌خصوص کار دشوار، اما اساسی تبدیل پیروزی‌های میدان نبرد به پیشرفت راهبردی، به‌اندازه کافی مجهز نبودند. این تاریخ مختصر، ولی موثر نيروي‌زميني از زمان جنگ جهانی دوم، آموزه‌های آشکاری برای رهبران کسب‌وکار دربر دارد.

 




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network