سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

وقتی مدیریت کم اثرتر از آن است که می‏تواند باشد یا لازم است باشد، همه ما بهای آن را می‏پردازیم..(گری همل)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : کاربرد سبک‌های کاری در رهبری‌

Article Title: How Work Styles Inform Leadership
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
کاربرد سبک‌های کاری در رهبری‌
How Work Styles Inform Leadership
پنج مدیر توضیح ‌می‌دهند که چگونه درک انواع شخصیت‌ها به آن‌ها کمک کرده رهبران بهتری باشند.
By Alison Beard
ترجمه کیوان سلطانی

استراتژی
آدام مالاموت
مدیر ارشد تجربه مشتری در شرکت ماریوت

دو سال پیش، زمانی که مدیر ارشد نخبگان در شرکت ماریوت بودم، مسئولیت کارامد و نوین ساختن قابلیت‌های یادگیری و توسعه سازمان به من محول شد. تیم جدیدی گرد هم آوردم و قبل از شروع این سفر، قصد داشتم مطمئن شوم همه اعضای تیم دارای درک درستی نسبت به یک‌دیگر، نقش‌ها و مسئولیت‌ها و اهداف راهبردیمان هستند. از چارچوب سبک شخصیتی استفاده کردیم تا نه‌تنها به قوت‌ها و ضعف‌ها خود پی ببریم و دریابیم چگونه ‌می‌توانیم با اثربخشی بیش‌تری باهم کار کنیم، بلکه زمینه‌هایی را شناسایی کنیم که لازم بود تیم در آن‌ها بزرگ‌تر شود و درک واقع‌بینانه‌ای داشته باشیم از آن‌چه ‌می‌توانستیم در سال‌های اول و دوم فعالیت‌مان به‌دست آوریم.
به‌عنوان یکی از قدم‌های اولیه در فرایند برنامه‌ریزی راهبردی، هر کس شرح کار مربوط به خود و تیم خود را مورد بررسی قرار داد و نسبت به انتخاب و به‌کارگیری نیروهای مناسب‌تر اقدام کردیم. برای مثال، گروهی که روی طراحی و توسعه محتوای یادگیری و رویکردهای ارائه محتوا کار ‌می‌کرد تا حد زیادی از محافظت‌کننده‌‌ها  و پیش‌برنده‌‌ها  تشکیل شده بود. آن‌ها به نیرویی نیاز داشتند تا از موضع خلاقانه‌شان به سمت جلو سوق داده شوند. به همین خاطر، یک شخصیت پیش‌رونده  به آن‌ها اضافه کردیم تا رهبری بخشی از تیم را به‌عهده گیرد. در همین راستا،‌ به اعضای گروهی که مسئولیت فرایند پیچیده و مشترک ساماندهی و یک‌پارچه‌سازی خدمات یادگیری و ارائه محتوا را به‌عهده داشت تعدادی محافظت‌کننده ‌‌‌و تلفیق‌کننده اضافه کردم. خود من هم ‌‌‌به‌عنوان یک پیش‌رونده و پیش‌برنده به این نوع شخصیت‌ها در کنار خودم نیاز دارم.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network