سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

فرآیند دیدن- حس کردن- متحول شدن، بسی نیرومند‌تر از فرآیند تحلیل- تفکر- تحول است..(جان کاتر- دان کوهن)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : تنوع عصبی به‌عنوان یک مزیت رقابتی

Article Title: as a Competitive Advantage Neurodiversity
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
تنوع عصبی به‌عنوان یک مزیت رقابتی
as a Competitive Advantage Neurodiversity
Robert Austin/ Gary Pisano
نوشته رابرت آستین و گری پیسانو
ترجمه دکتر لیلا مرتضوی
بسیاری از افراد دارای عارضه‌‌‌های عصب‌‌‌شناختی مانند طیف اختلال اوتیسم و خوانش‌‌‌پریشی از مهارت‌‌‌های فوق‌‌‌العاده‌‌‌ای مانند شناخت الگو، حافظه و ریاضیات برخودار هستند. اما آن‌‌‌ها اغلب در تقلای سازگاری با خصوصیات مورد مطالبه کارفرمایان هستند.
تعداد فزاینده‌‌‌ای از شرکت‌‌‌ها شامل سپ، شرکت سرمایه‌‌‌گذاری‌‌‌ هیولت‌پاکارد و مایکروسافت، فرایندهای منابع انسانی خود را در راستای دستیابی به استعدادهای مبتنی بر تنوع عصبی اصلاح کرده و مواردی شامل افزایش بهره‌‌‌وری، بهبود کیفیت، افزایش قابلیت‌‌‌های نوآورانه و توسعه گسترده تعهد کارکنان به‌عنوان نتایج آن مشاهده کرده‌اند. گر‌‌‌چه برنامه‌‌‌ها متفاوت، اما دارای هفت عنصر اصلی مشترک هستند. شرکت‌‌‌ها باید:
•    با سازمان‌‌‌های دولتی یا غیرانتفاعی که در زمینه کار با افراد معلول از تجربه برخوردار هستند، تیم‌‌‌سازی کنند
•    از فرایندهای ارزیابی بدون ‌‌‌مصاحبه استفاده کنند
•    سایر کارکنان و مدیران را در زمینه آن‌چه از آن‌ها انتظار می‌‌‌رود آموزش دهند
•    یک سیستم حمایتی ایجاد کنند
•    روش‌‌‌ها را برای مدیریت مسیرهای شغلی سازگار سازند
•    برنامه را مقیاس‌‌‌بندی کنند
•    برنامه را به جریان غالب تبدیل کنند
این‌کار برای مدیران، دشوارتر خواهد بود، اما ثمره آن برای شرکت‌‌‌ها قابل‌‌‌ملاحظه خواهد بود: دسترسی به استعدادهای بیش‌‌‌تر‌‌‌ی از کارکنان خود همراه با دیدگاه‌‌‌های متنوعی که به آن‌ها در رقابت کمک خواهد کرد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network