سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

مدیران وقت ‌شناس و هدف‌مند می‌دانند کیستند، به کجا می‌روند و چه‌چیزی آن‌ها را در این سفر رهمنون است..(کن بلانچارد، استیو گاتری)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : ریاست در بروکسل، بوستون و پکن

Article Title: Being the Boss in Brussels, Boston and Beijing
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
ریاست در بروکسل، بوستون و پکن
Being the Boss in Brussels, Boston and Beijing
 Erin Meyer
نوشته ارین مایِر
ترجمه مرضیه زرقی
نویسنده مقاله (که پژوهش‌‌‌های گسترده‌‌‌ای انجام داده و تجربه مشاوره با شرکت‌‌‌های جهانی را دارد) معتقد است بروز سوء‌تفاهم در بین اعضای یک تیم جهانی، اغلب به این دلیل است که مدیران نگرش‌‌‌های متفاوت نسبت به قدرت اقتدار و تصمیم‌‌‌گیری را باهم درآمیخته‌‌‌اند، با وجودی که این دو مفهوم، دو بُعد مختلف از فرهنگ رهبری هستند.
نگرش‌‌‌ها نسبت به قدرت‌اقتدار، در بازه «به‌شدت سلسله‌مراتبی» تا «به‌شدت برابری‌طلب‌‌‌» تغییر می‌‌‌کند. هم‌چنین، رویکردها نسبت به تصمیم‌‌‌گیری نیز در بازه «تصمیم‌‌‌گیری بالا‌به‌پایین» تا «تصمیم‌‌‌گیری مشارکتی» متغیر است. نویسنده مقاله به بررسی این دو بعد می‌‌‌پردازد و کشورهای منتخبی را بر اساس جایگاه‌‌‌شان در این دو مقیاس، طبقه‌‌‌بندی می‌‌‌کند. برای نمونه، ژاپنی‌‌‌ها نگرش سلسله‌مراتبی نسبت به قدرت اقتدار دارند، به این معنا که در برابر نظر رییس مطیع هستند و معمولا به جای این‌که خود ابتکار نشان دهند، از دستور مافوق پیروی می‌‌‌کنند. اما فرایند تصمیم‌‌‌گیری‌‌‌ را به‌ صورت مشارکتی انجام می‌‌‌دهند و قبل از این‌‌‌که وارد عمل شوند، به توافق جمعی می‌‌‌رسند.
نویسنده مقاله به توضیح چهار نوع فرهنگ (شامل مشارکتی و برابری‌طلب، مشارکتی و سلسله‌‌‌مراتبی، تصمیم‌‌‌گیری بالابه‌پایین و سلسله‌‌‌مراتبی، تصمیم‌‌‌گیری بالابه‌پایین و برابری‌طلب) پرداخته و به بررسی انتظارات متقابل پیروان از رهبری در هر بعد می‌‌‌پردازد. اگر این توصیه‌‌‌ها را سرلوحه کار خود قرار دهید، در تعاملات بین‌فرهنگی‌‌‌، موفق‌‌‌تر ظاهر خواهید شد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network