سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

بمانيم تا كاري كنيم، نه؛ كاري كنيم تا بمانيم..( دكتر علي شريعتي)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : ویژگی‌های یک ر‌ییس هیات‌مدیره‌ موفق

Article Title: How to Be A Good Board Chair
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
ویژگی‌های یک ر‌ییس هیات‌مدیره‌ موفق
How to Be A Good Board Chair
Stanislav Shekshnia
نوشته استانیسلاو شکشنیا
ترجمه فریبا یاوری
 بیش‌تر روسای هیات‌مدیره‌ پیش از آن، مدیرعامل بوده و عادت کرده‌اند حرف آخر را بزنند و ستاره شوند. بنابراین، تعجبی ندارد بسیاری از آن‌ها به‌گونه‌ای رفتار ‌می‌کنند، گویا جایگزین مدیران‌عامل شرکت هستند. این رفتار بذر اختلاف و سر درگمی‌ را در راس شرکت پراکنده ‌می‌کند. به‌علاوه، بر اساس پژوهش مرکز حاکمیت شرکتی دانشگاه انساد، این دو شغل (و مهارت‌های لازم برای آن‌ها) ‌به‌طور مشخص متفاوت هستند. ر‌ییس، هیات‌مدیره‌ را هدایت ‌می‌کند و نه شرکت را. این یعنی او یک تسهیل‌کننده گفت‌و‌گوهای اثربخش گروهی است و نه یک فرمانده تیم.
پس از نظرسنجی از دویست ر‌ییس هیات‌مدیره‌ و مصاحبه با ۱۴۰ رییس هیات‌مدیره‌، سهام‌دار و مدیرعامل، انساد شرایط لازم برای ریاست هیات‌مدیره‌ را در هشت اصل خلاصه کرده است: ۱. غیررسمی راهنمایی کنید، خوددار باشید و به دیگران هم امکان بروز بدهید. ۲. هم‌تیم بودن را دنبال کنید، نه تیم‌سازی را. ۳. مسئولیت آماده‌سازی را بپذیرید؛ یک بخش اصلی کار، تنظیم دستورجلسه هیات‌مدیره‌ و خلاصه‌نویسی است. ۴. کمیته‌ها را جدی بگیرید؛ بیش‌تر کار هیات‌مدیره‌ را آن‌ها انجام ‌می‌دهند، ۵. بی‌طرف بمانید، ۶. ورودی‌ها را اندازه‌گیری کنید نه خروجی‌ها، ۷. رییس مدیرعامل نباشید. ۸. نماینده سهام‌داران باشید نه بازیگر. در حالی که بیش‌تر مدیران باید برای به‌کار بردن این موارد روش و ذهنیت خود را تغییر دهند، روسای موفق هیات‌مدیره باور دارند تحمل این زحمت جواب ‌می‌دهد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network