سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

شکوفایی قابلیت‏ها نتیجه غلبه بر موانعی نیست که دیگران می‏سازند، بلکه ثمره چیرگی بر موانعی است که خود ایجاد می‏کنید..(رابرت کاپلان)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : رمزگشایی از همکاری پایدار

Article Title: Cracking the Code of Sustained Collaboration
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
رمزگشایی از همکاری پایدار
Cracking the Code of Sustained Collaboration
‏ Francesca Gino
نوشته فرانچسکا جینو
ترجمه محمدرضا ادیب‏پور
وقتی اغلب سازمان‌ها در تقلای افزایش همکاری هستند، رویکردشان بسیار باریک است: آن را ارزشی می‌بینند که باید اشاعه داده شود، نه مهارتی که باید تعلیم داده شود. بنابراین، دفاتر کار باز را به‌وجود می‌آورند، همکاری را به‌عنوان هدف شرکتی در نظر می‌گیرند و با ابزار‌های سطحی به دنبال تحت تاثیر قراردادن کارکنان هستند که به پیشرفت چندانی هم نمی‌رسند. در مقابل، شرکت‌های برتر در حوزه همکاری می‌فهمند که این‌کار مستلزم تزریق ذهنیت درست است؛ احترام به کارها و کمک‌های دیگر همکاران، پذیرابودن به آزمایش‌کردن ایده‌های دیگران و حساسیت نسبت به نحوه تاثیرگذاری اقدامات خود بر سایرین و نتایج را اشاعه می‌دهند. به‌علاوه، این شرکت‌ها برنامه‌هایی در جهت ایجاد این نگرش‌ها در میان کارکنان راه می‌اندازند.
جینو به‌عنوان استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد در پژوهش خودش به شش تکنیک آموزشی در این برنامه‌ها دست یافته است. این سازمان‌ها 1) گوش‌دادن به جای صحبت‌کردن؛ 2) تمرین همدلی؛ 3) پذیرش و ارائه بازخورد؛ 4) رهبری و پیروی؛ 5) صحبت شفاف و اجتناب از مفاهیم انتزاعی و 6) تعاملات برد-برد را به کارکنانشان آموزش می‌دهند.
وی طبق مشاهداتش در شرکت‌های پیکسار، وباستو و سایر شرکت‌ها به ابزارها و تمرین‌های خاص و مشترکی رسید که نحوه فعالیت در کنار یکدیگر، یادگیری از یکدیگر و برقراری ارتباط مطلوب را به کارکنان آموزش می‏دهد.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network