سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

یک شرکت در صورتی می‌تواند ایده‌های بزرگ‌تری دریافت کند که قیفی قطور داشته باشد که بتوان تعداد زیادی ایده کوچک را در آن ریخت..(روزابت موس کانتر)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 



 
 

  عنوان مقاله : برای تحول چابک، افراد مناسب را انتخاب کنید

Article Title: For an Agile Transformation, Choose the Right People
Author:
تعداد صفحات:

  خلاصه مقاله
برای تحول چابک، افراد مناسب را انتخاب کنید For an Agile Transformation, Choose the Right People Rob Cross/ Heidi Gardner/ Alia Crocker نوشته راب کراس، هایدی گاردنر و الیا کراکر ترجمه‏ دکتر یحیی یحیایی روش‌شناسی چابک که برای توسعه سریع ‌نرم ‏افزار‏ ایجاد شد، در حال حاضر در سازمان‏ها به‌وسیله تیم ‏ها‌یی‏ مورد استفاده قرار می‏گیرد که می‏خواهند پروژه‏ ها را با سرعت اجرا کنند. اما به‌گفته راب کراس از بابسون و الیا کراکر و هایدی گاردنر از مدرسه حقوق ‌هاروارد، این تلاش‏ها در بسیاری از اوقات موفقیت‏ آمیز نیست. پژوهش‏های ‌آن‏ها‏ آشکار کرد بسیاری از ابتکارهای بزرگ چابک، نه‌تنها به اهداف خود نرسیدند، بلکه باعث اختلال سازمانی (شامل خستگی و فرسودگی کارکنان، از دست دادن استعدادهای کلیدی و نزاع داخلی بین تیم‌ها) نیز شدند. ایراد کار کجاست؟ نویسندگان با کمک «تجزیه‌وتحلیل شبکه سازمانی» که روشی برای ترسیم چگونگی همکاری کردن کارکنان است، نقاطی را شناسا‌یی‏ کردند ‏ که مانع‌های نامر‌یی‏ به ابتکارهای چابک صدمه ‌می‏زنند. اصلی‏ ترین مساله‏ای که پیدا کردند این بود: شیوه ‏های سنتی اجرای پروژه ‏های چابک، ناکارامدند. شرکت‏ها در تجهیز تیم ‏های چابک تنها با ستاره‌ها و منفک‌کردن آن‌ها از کسب‏ وکار اصلی سازمان و تخصیص صد درصد زمان و انرژی ‌آن‏ها‏ اشتباه می‌کنند. این مقاله رویکردهایی جایگزین پیشنهاد می‏دهد: بهره‌گیری از «ستاره‏ های پنهان» که مشغله‏ کم‌تری دارند در ابتکارهای چابک و سپس تعیین و دستیابی به منابع قابل و واجد ارتباطات بالا که می‏توانند در صورت نیاز، تخصص‏های لازم را به تیم وارد سازند.




تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network