سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

در سازمان سالم، هیچ‌کس ترفیع نمی‌گیرد مگر آن‌که نمودار و مظهر ارزش‌های رفتاری سازمان باشد..(پاتریک لنچیونی)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  استخدام و دعوت به همكاري
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز
جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:

        
فرا را در سايت خود بگذاريد
پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 
سايت سومین كنگره بزرگ مديريت سلامت

 
 

  عنوان مقاله : راهبرد اقیانوس آبی

Article Title: Blue Ocean Strategy
Author:
تعداد صفحات: 6

  خلاصه مقاله

به‌رغم سقوط دیرپای صنعت سیرك، سیرك دو سولِی ‌(سیرك خورشید) در ده سال گذشته با بازآفرینی خود همراه با سودآوری، درآمدش را 22 برابر كرده است. به جای رقابت در میدان بسته صنعت كنونی یا كوشش در قاپیدن سهم و مشتری دیگران، دو سولِی بازاری ویژه آفریده كه رقابت در آن بی‌معنا است.
این سیرك چیزی را آفریده است كه نویسندگان مقاله بدان عنوان
اقیانوس آبی داده‌اند: جایگاهی ناشناخته در بازار سنتی. در اقیانوس آبی به جای جنگیدن برای بازار، آن ‌را می‌آفرینیم. در این‌گونه بازارها، فرصت رشد پرشتاب و سودآوری فراوان است. در اقیانوس سرخ (صنایع موجود و شناخته‌شده) شركت‌ها برای ربودن سهمی از تقاضای مشخص و موجود به رقابت می‌پردازند. با افزایش شلوغی و تنگ‌شدن عرصه بازار، امكان رشد و سودآوری نیز كاهش می‌یابد. فراورده‌ها رفته‌رفته حالت كالاهای بی‌نام (بی‌هویت) به‌خود می‌گیرند و رقابت فشرده، آب اقیانوس را خونی و سرخ رنگ خواهد كرد.
برای آفرینش اقیانوس‌های آبی دو راه داریم: یكی برپا كردن كسب‌وكاری نو و بی‌سابقه، مانند ای
.‌بِی در صنعت حراج برخط. راه معمولی‌تر، آفرینش اقیانوس آبی در میانه اقیانوس سرخ با گسترش مرزهای صنعت كنونی است.
نویسندگان مقاله در پژوهش بیش از 150 شركت از گروه اقیانوس آبی دریافته‌اند واحد سنتی تحلیل راهبرد (یعنی تحلیل شركت یا صنعت) در توجیه چگونگی و چرایی پیدایش سازمان‌های اقیانوس آبی محدودیت‌هایی دارد. به جای آن، تحلیل «حركت راهبردی» را مناسب دیده‌اند كه به تصمیم‌گیری و اقدامات مدیریتی در تولید پیشنهادهای عمده و بازارساز برمی‌گردد.

ساختن
اقیانوس آبی، اَنگ‌آفرینی را هم به دنبال می‌آورد. راهبرد و حركت به‌وجود آوردن یك اقیانوس آبی آن‌چنان توانمند است كه به پیدایش اَنگی نیرومند و ماندگار برای ده‌ها سال ختم می‌شود.





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network