در سازمانهای ارزشمدار، همه کارکنان برای هدف بزرگتری گردهم میآیند.
انتظارات، در هر زمینهای، از رفتار اخلاقی گرفته تا اهداف عملکردی، بهروشنی
انتقال مییابند.
معرفی کتاب:
رهبری، سفر
پرپیچوخمی است که فرصتهای یادگیری جذابی را فراهم میکند. رهبران ارزشمدار با کلام،
عمل و الگوبودن، در صدد الهامبخشی و انگیزش دیگران هستند، و با استفاده از
نفوذشان مهمترین چیزها را دنبال میکنند. رهبری ارزشمدار به رهبران این امکان را
میدهد تا با پایبندی به این ارزشها در زندگی، سازمان و دنیایشانتفاوتآفرین
باشند.
تعیین ارزشها،
از خود رهبران آغاز میشود. رهبران ارزشمدار برای کشف و تامل درباره مهمترین ارزشهایشان
وقت میگذارند. بهجای ماندن در محدوده شرح وظایف و سپردن طرح موضوعات کلان به فرد
دیگر، رهبران ارزشمدار به تفاوتآفرینی و الگو بودن متعهد و پایبند هستند. هدفشان
این است که در محدوده نفوذشان، فارغ از بزرگی و کوچکی، دنیای بهتری بسازند.
اکنون بیش از
همیشه رهبری ارزشمدار مهم است. نقض اخلاقیات، خیانت به اعتماد عمومی، تخطی از
مسئولیت امانتداری از بحرانهای مالی گرفته تا رهبران سیاسی منفور به واسطه رسوایی
در زندگی شخصی- نیاز به پایبندی جدی به اصول بنیادین رهبری را یادآوری میکند. اطمینان
به رهبران کم شده و نیاز به بازیابی دارد.
هدف رهبری
ارزشمدار این است که با انتخاب و تصمیمگیری همسو با ارزشها، کار درست را انجام
دهد. تمرکز بر کار درست انتخابها را شفافتر و آسانتر میسازد.
0 نظر