فرا، ناشر مديريت فردا

دشوارترین چالش برای مدیران و رهبرانی که به سازمانی جدید می‌پیوندند، تطبیق‌پذیری با فرهنگ تازه است.

معرفی کتاب:

این کتاب راهنمایی است برای تمامی مدیران و رهبرانی که تازه بر صندلی خود نشسته­اند. اگر رییس جمهور کشورها برای اثبات خود صد روز زمان می‌خواهند، شما در مقام یک مدیر یا رهبر تازه­وارد، تنها نود روز زمان دارید. اقداماتی که یک مدیر یا رهبر در سه ماهه نخست حضورش در نقش تازه انجام می‌دهد تا حد زیادی تعیین می‌کند که درآن شغل پیروز خواهد شد یا شکست می‌خورد.

چرا انتقال به یک جایگاه جدید، یک حرکت حیاتی است؟ انتقال‌ها به شما فرصت می‌دهند که از نو شروع کنید و دست به تغییرات لازم در سازمان بزنید. ولی ضمنا دوره‌ی آسیب‌پذیری شدید نیز هست، زیرا فاقد روابط کاری جاافتاده و درک دقیقی از نقش تازه خود هستید. مدیریت‌تان زیر ذره‌بین است، و در معرض درجه بالایی از موشکافی قرار دارید. اگر در زمینه اعتمادسازی و حفظ پیروزی‌های اولیه موفق عمل کنید، نیروی جنبشی حاصله شما را در ادامه دوران تصدی‌تان به جلو خواهد راند. ولی اگر خود را در چاله بیندازید، از آن نقطه به بعد با پیکار دشواری روبه‌رو می‌شوید.

بر اساس این کتاب، شکست در یک ماموریت شغلی تازه می‌تواند موجب پایان یک شغل نویدبخش بشود. ولی انجام انتقالی پیروزمندانه فقط به پرهیز از شکست مربوط نمی‌شود. وقتی رهبران از خط خارج می‌شوند، مشکلات‌شان تقریبا همیشه برمی‌گردد به سیکل‌های معیوبی که در چند ماه آغازین آن شغل ایجاد شده‌اند.