فرا، ناشر مديريت فردا

مدیران ثمربخش کارشان را از وظیفه‌ای که بر عهده دارند آغاز نمی‌‌کنند. کار را از فرصتی که در اختیار دارند آغاز می‌کنند.

معرفی کتاب: 

مدیر ثمربخش، کتابی است درباره‌ی ثمربخشی و فرق آن با کارآمدی؛ کتابی است که به معرفی مدیر ثمربخش می‌پردازد. دراکر می‌گوید در انتقال از دوره‌ی کارِ دستی به دوره‌ی کار فکری، سازمان‌ها نیز باید نیازهای این تحول را تامین کنند. او در هفت فصل، ویژگی‌ها و وظایف مدیر ثمربخش را بررسی می‌کند. دراکر معتقد است ثمربخشی را می‌توان آموخت و باید آموخت.

شمار زیادی از مدیران ثمربخش همواره دفتر زمان را با خود دارند و همه ماهه به‌طور منظم به آن رجوع می‌کنند. در هر یک از این رجوع‌ها، ضمن بازاندیشی، برنامه‌ها را دوباره تنظیم می‌کنند. اولین کار در این زمینه آن است که کارهایی را که نباید بشود، کارهایی را که واقعا تلف‌کننده‌ی وقت است و ثمر ندارد از برنامه حذف کنیم. برای یافتن کارهای وقت‌کُش، فعالیت‌های دفتر زمان را نگاه کرده و از خود می‌پرسند: «اگر این کارها را نکنم چه می‌شود؟» و اگر پاسخ این باشد که «هیچ»، دست از آن کارها برمی‌دارند.

دراکر در این کتاب پنج راه را برای ثمربخش شدن پیشنهاد می‌کند و به شرح این راه‌ها می‌پردازد.